1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析

想要实现水利工程现代化及精细化管理的目标，必须制定科学完善的管理体制，对于水利工程建设来讲，规范的管理体制是一切工作开展和落实的依据，之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善，符合社会发展的需要。现代社会发展的主题是可持续发展，要保持水利工程能够可持续健康发展，必须树立科学的管理意识，将科学发展观融入水利工程管理工作当中，将现代化与精细化结合，一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展，另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。

2水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施

1、树立正确水利工程管理现代化、精细化的管理理念

这是进行水利工程有效管理的基础和前提。只有树立树牢现代化、精细化的管理理念，才能针对实际情况采取切实有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位，以至于工作中出现了很多失误。究其实质，就是因为没有牢固树立现代化和精细化的管理理念，在没有科学理念作为理论指导的前提下，及时有具体的措施，那么执行的效果也不会好。所以，在进行水利工程现代化、精细化管理的第一步，就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念，要围绕当地的经济环境、生态环境、社会环境等方面来考虑，不能忽视其中任何一个因素。只有将其综合考虑，才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时，科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还是管理，都要做到以人为本，这样才能达到水利工程建设的初衷。除此之外，还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理，一定是节约资源、优化资源配置的管理方式。所以，在管理理念上一定要牢固树立节约意识，对水资源等各种资源做到最大限度地保护，实现人与自然的和谐共处。

2、深化水利工程管理体制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的问题，需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容，政府出台了相关的政策，这些政策是水利工程管理改革的依据，要仔细阅读，认真研究，将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实，不能打折扣。另一方面，就是要围绕市场进行改革。水利工程管理的改革涉及到的内容非常多，涉及到设备、人员、制度等内容，这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济发展越来越迅速的今天，水利工程管理要做到现代化和精细化，不可能离开市场，一定是和市场紧密相联的。所以，水利工程管理改革要紧盯市场的要求，面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性，所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革，还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改，特别是在招投标环节以及工程设施方面，坚持立查立改，认真整顿市场环境，让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。

3、完善水利工程管理设施

水利工程管理的重点对象就是工程设施。这些工程设施是工程得以有效运转的关键。任何一个零部件的损坏，对于水利工程来说都是一种不可估量的损失。所以，要高度重视水利工程设施的建设，确保工程设施能够有效工作，合理运作。特别需要注意的就是水利工程设施的细节问题，既要重视整体，也要重视局部，更要重视细节，对设备进行定期的修理，如果存在一些小问题也要高度重视起来，避免小问题拖成大问题，那样后果则不堪设想了。除了工程的各项硬件设施能够有效运作以外，还要重视确保工程运转的外部设施建设。首先就是工程的监督检查系统，有的水利工程将监督检查系统放置在一旁，既不重视也不关心，久而久之，系统就不能有效使用了。由于水利工程的规模一般比较庞大，所以需要有一个监督检查的系统来时刻关注水利工程，一旦出现突发问题，系统将及时进行提示，确保问题在第一时间被发现。要提高该系统的运转程度，保证系统高速运转，从而发挥出作用。另外，管理设施中的的检测设施也是非常重要的。由于工程设施在长期的使用过程中，会受到一定程度的破损，一旦受损严重的话，则会影响工程设施的正常使用。所以要努力运用最新、最先进的检测技术，定期对工程设备进行维修和检测，使用先进的检测仪器，加大管理力度，从而推进水利工程管理水平大幅度提升。

4、构建健全的水利工程管理队伍

为了将管理落到实处，水利工程要加强人才队伍建设。首先，要招聘专业的管理人才。水利工程的人员中更多地属于技术人员，在管理方面的人员相对较少。所以，在招聘人才时可以适度地向管理方面的人才倾斜，水利工程的管理部门要面向社会招聘人才，根据实际制定招聘标准，为水利工程事业的发展输入新鲜的血液。其次，要对管理人员进行培训。水利工程的管理要做到现代化和精细化，就需要管理人员对现代化、精细化的工作模式有着足够的了解和掌握，所以，水利工程要重视人员的培训，在人员正式开展工作之前，开展岗前培训，让他们对所从事的工作有全面的了解。除了岗前培训，在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的机会，解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样，不必拘泥于形式，最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外，水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核，用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法，不断提升管理业务能力。

5、建立系统化的水利工程管理机制

对水利工程进行现代化、精细化管理的重要措施就是要建立一整套工作机制。这既包括制度层面的，也包括工作方式方法层面的。水利工程负责人要对此事高度重视，制度以及工作方式要建立在调研、摸清工程的总体情况后进行。否则所建立的制度和工作方法就是和工作实际不相符合的。在工作方式方法方面，工程人员内部要加强团结，群策群力，积极探索工作中的好的经验和好的做法。坚持问题导向，对以往在工程中出现的问题要认真梳理，及时总结，找到问题存在的原因，并想出解决问题的关键性措施。要按照现代企业的要求，建立适合社会发展的工作模式。同时，工作制度的建立是非常重要的，在某种程度上，这是加强水利工程管理的根本性措施，是确保水利工程管理现代化和精细化的重要保障。要将工作中好的经验加以固定下来，形成工作制度。对工作制度的执行情况加强督促和检查，让工作制度真正发挥作用，确保水利工程的各项工作都按照制度进行。要结合工作实际情况，对制度进行不断地补充和完善，为打造良好的工作环境营造良好的制度氛围。

3结语

水利工程要进行现代化和精细化的管理，这样才能为水利工程作用的发挥提供坚持的基础和保障。随着社会的快速发展，对水利工程现代化和精细化管理的要求将会越来越高，这就需要不断加强水利工程管理，不断创新工作思路和工作方法，及时淘汰落后的管理方式，结合工作实际建立新的管理工作方式，从而在现代化和精细化管理的方向上越来越好。

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