施工项目成本管理的主要方法有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

随着我国建筑业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场环境下，对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高，同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业挖掘内部潜力，获取利润的重要途径，作为一名多年来从事项目经理的工作者，对项目成本管理浅谈如下几点建议：1 建立健全项目成本控制体系。实行全员、全过程的项目成本管理在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点，制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍：项目部第一要根据工程的实际情况选择高素质的劳务队伍，节约在施工过程中因技能不熟练，增加成本，严格进行定员配备和劳动力安排，杜绝过多占用劳动力的现象；第二对企业在职员工的工资分配要做到按劳取酬；第三要合理配备劳务工。加强劳务工管理。杜绝劳务工使用上的浪费。材料费的控制要把握好三个环节：购料环节：购料要有计划，工程部门要根据需要制定用料计划表，并报项目经理部审批；用料环节：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，若低于定额用料，项目经理可规定提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收；降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和仓储损耗；资金环节：考虑资金的时间价值，减少流动资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。机械使用费的控制：严格执行机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，进一步减少配件和油料的消耗；加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作，保证机械设备正常运转，减少修理支出；实行计划管理，建立统筹调配机制，实现资源共享。间接费的控制：间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控。故在间接费的控制中要避轻就重，着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。3 根据项目成本指标的完成情况，制定合理的奖惩兑现对于正在施工的工程，项目部要定期考核各施工作业队，根据各项成本指标的完成情况，及时奖惩兑现。成本管理是实现企业利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是为了实现施工企业的最终目标，即效益最优化。施工企业项目成本管理过程中，不能仅仅控制直接材料、人工、机械费用等构成的硬成本，同时也要重视质量成本、工期成本、财务成本和安全成本等软成本的管理，这些成本之间存在对立统一的关系。责、权、利的配套原则是指在项目施工过程中，责权利明晰化。4 转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育在企业无形中都存在一种家大、业大、浪费点没啥的思想。所以，成本管理也要经过深入的宣传教育，将节能非小事的消耗情况纳入经济责任体制考核，同时加大压费抓源头的工作力度，要真正解决项目降低成本问题，项目经理和全体员工都要有强烈的责任感和使命感，要有精于计算的思维与能力，要像经营自己的家庭一样经营项目，一举一动为企业添利，一言一行为企业增益。