单元工程质量评价因素及对策有哪些？请看鲁班乐标整理的文章。

1单元工程质量评定的理解

单元工程质量等级评定结论基于/三检0工作之上,经过施工单位自评,监理工程师抽检复核确认,其中对工程安全或使用功能等有重要影响的确定为重要隐蔽(关键部位)单元工程,由参建单位组成联合小组验收核定其质量等级。单元工程质量等级评定、抽检和/三检0的关系见图1。

2单元工程评定的影响因素

工程质量等级评定成果与现场实际脱节,主要有两种情况,分述如下。

(1)施工合同约定对单元工程评定的影响。施工合同文件约定单元工程优良率质量要求,对评定造成影响。现场施工质检员开展的质量检验工作对施工管理机构负责(或同时对企业负责),项目管理机构作为企业派出机构负责现场质量管理,企业法人完全履行合同的要件之一就是达到合同质量目标要求,即单元工程优良率不得低于合同约定。这样就易形成先有结论,倒推数量,从而形成人为影响评定结果。如某项目施工合同关于质量要求的约定/土建工程质量全部合格,单元工程优良率达到85%以上;金属结构及机电安装工程质量全部合格,单元工程优良率达到90%以上0,这种工程招标文件质量要求较为普遍。

3工程质量/三检0存在问题及对策

/三检制0一词来自水利施工质量检验与评定规程,是指班组自检、施工队复检、项目经理部专职质检机构终检[3]。/三检制0之所以被广泛提起并予以强调,主要因为/三检0是质量评定的最基础工作,也是施工单位主要质量管理制度之一。/三检0与单元(工序)工程质量评价密切相关,单元(工序)工程质量评价的不合理使得/三检0产生的问题更突出。

3.1/三检0资料编制存在的问题

目前施工现场管理机构主要有两种管理方式,一种是现场项目管理机构拥有相对独立施工队,通过控制工程采购环节来保证用于工程的原材料质量,现场作业主要由具有资质的专业施工企业和劳务企业进行;另一种是现场项目管理机构下面配置本企业施工队(处)。两种模式均由职能部门质检部负责现场质量管理。/三检制0在项目管理中均能够落实,如模板工序,模板安装后班组初检,然后施工队复检,最后专职质检员终检,其中,终检后需要向监理工程师报验,所以此环节执行状况相对较好。如果把现场检查情况及时形成质检资料,真实、准确记录在初检和复检环节就存在很大困难,主要原因是现场施工工作量集中、强度高,从事一线的作业工人大多/半工半农0,施工队技术人员理论知识不高,工作报酬相对较低,常出现人员流动性离职等[6]。

3.2解决/三检0存在问题的对策

/三检制0是施工企业内部管理制度,属于质量保证行为。在工程实施过程中各种/干预0下,造成质量/三检0资料越来越难以反映实体质量,特别是在质量稽查、督查检查越多的工程,现场施工质检人员出于免责的本能反映,很容易去补资料、选择性记录,形成了检查资料次数越多越出问题。经过反复修改,/三检0资料面目全非。而且大量繁琐的质检备查资料,占用了现场管理人员大量精力,特别是现场监理陷入同样处境,为应付检查去做资料,不得已减少其现场巡视、旁站等必要时间,此类问题亟待改善。

4结语

受自然条件制约、工作条件复杂,水利工程不完全具备标准化流水施工条件,严格按照规范标准填写的质检记录与工程实体存在不一致的问题难以避免。基于现场困惑施工质量管理的问题进行分析,探讨如何从根源上解决问题,提出建设性意见,借以推动工程建设质量管理环境的改善。

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