一、质量管理制度
1.质量例会制度
1.1每日生产例会评议
1.2每周质量例会
1.3每月质量检查讲评
每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结 报告交项目各分区质量经理，再由各质量经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包 商。简报中对质量好的劳务单位、分包商要予以表扬，需整改的部位应明确整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
1.4质量会诊制度
2.材料质量管理制度
2.1施工物资分级管理
2.2施工物资报审制度
2.3施工物资检验制度
二、施工工序质量管理制度
1.1施工人员培训与考核制度
2.施工技术交底制度
建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和劳务单位及分包商管理人员进行交底，责任师、劳务单位和分包商管理人员对工作队进行交底，工作队对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
3.工序的检验和试验
工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷工序应按不合格控制程序及时处理。钢筋施工质量检查
混凝土施工质量检查
钢筋尺寸检验
混凝土塌落度检测
三、质量检测设备的控制
设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具管理台帐。进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和检定状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。未经检定的检验、测量和试验设备不得使用。
四、三检制和检查验收制度
五、问题追究制度
六、质量
1.1.测量工程
2.钢筋工程
3.模板工程
