铁路工程是我国的基础建设，其不仅可以促进交通运输业的发展，同时对我国经济的发展也起着十分重要的作用，而工程管理工作是确保铁路工程顺利开展的重要举措。鉴于此，论文首先对工程概况进行了简单的介绍，分析了当前我国铁路工程管理存在的关键问题，并提出了新时期铁路工程管理的策略，希望对相关人员有所裨益。

1引言

铁路工程是我国基础工程建设的重要部分，近年来，社会经济得到了快速的发展，同时我国铁路建设也得到了相应的发展，并已初步解决了铁路运输不适应社会经济发展的问题。现阶段，我国铁路运输业已经迈入了全新的发展阶段，在这种情况下，就需要加大铁路工程管理，提升管理水平，以推动铁路行业的进一步发展。然而，目前我国铁路工程管理现状不容乐观，其中还存在诸多问题，这就需要对工程管理工作进行规范，从施工进度、成本与质量3个方面，对铁路工程进行有效的管理。

2工程概况

兴县铁路煤炭集运专用线建设工程，建设地点位于山西省吕梁市兴县境内。线路起止为：接晋中南铁路重车线D12K0+495.50—刘家曲装车站铁路环线终点DK7+549.12。本标段起止里程DK3+549.12～DK7+452.94，线路全长3.903km。主要工程及数量为：路基1.491km；4座桥梁，其中，包括甲水沟特大桥589.08m；杨水沟1#大桥、杨水沟2#大桥、杨水沟3#大桥，共长767.52m；1座隧道，白家焉隧道1060m。制架T梁195孔，其中，32mT梁156孔、24mT梁26孔、道岔13组。

3当前我国铁路工程管理中存在的关键问题

在新时期，铁路工程管理工作的重要性逐渐凸显出来，然而，当前铁路工程管理还存在很多的问题，具体表现为如下几点：

（1）铁路建设工程管理的实际与铁路发展的新形势不适应。现阶段，我国铁路工程建设的规模逐渐扩大，建设逐渐趋于现代化与大型化，过去的铁路管理模式已经无法适应现代社会的需求。一方面，随着科技的发展，铁路建设技术也得到了更新与发展，这就对工程管理提出了更高的要求，如果仍采取过去的管理模式就无法起到应有的效果；另一方面，近年来，铁路工程项目不断增多，许多工程在实施的过程中缺乏先进的经验，无法打破传统的管理模式。

（2）管理机制不完善。铁路工程管理制度是管理工作顺利开展的重要保证，它能够指导管理工作的有效落实。但是，由于受传统管理理念的影响，铁路建设工程管理制度还不是十分完善，管理内容不明确，从而导致管理工作无据可依，对铁路工程管理具有一定的消极影响。

（3）铁路工程管理人员综合素质不高。目前，铁路工程管理人员的素质水平有限，对现代化管理没有一个正确的认识，且管理经验贫乏，管理手段不科学，从而引发各种管理问题，对铁路运输业的发展极为不利。

4新时期铁路工程管理的策略

在新时期，铁路工程管理中还存在很多的问题，为了解决这些问题，提升铁路工程管理水平，实现电铁路运输行业的稳定发展，就需要采取有效的措施，具体可以从如下几个方面来进行。

4.1实行铁路工程标准化管理

4.1.1管理制度标准化为了确保铁路工程管理工作的有效进行，就需要有标准的管理制度，它是施工管理工作正常开展的基础。（1）相关部门应当对组织结构进行完善，并要对相关人员进行明确的分工，制定完善的规章制度；（2）在铁路工程施工的过程中，需要对施工技术、施工进度以及施工质量进行有效的管理，并要对相关制度进行完善，以确保工程正常进行。

4.1.2人员配备标准化施工人员是铁路工程施工的主要执行者，其对整个工程的施工质量起着十分重要的影响。因此，在实际施工的过程中，应对人员进行优化配置，确保各个岗位都配有专门的人员，以将各岗位的作用充分发挥出来，并要构建全面标准化的管理模式，以促进施工人员工作效率的有效提升。4.1.3现场管理标准化要想实现现场管理标准化，就要将现场施工控制作为重点内容，并应以安全质量控制为重心，充分考虑多方面的因素，如文明施工现场建设、原材料、现场技术资料等，制定详细的现场管理标准，以使管理工作更为具体，实现铁路工程的规范化建设。

4.2加强土建工程施工阶段的质量控制

在铁路工程施工的过程中，土建工程占据着十分重要的地位，其施工质量的好坏会直接影响到整个铁路工程的质量。要想保证土建工程的质量，就要从设计阶段与施工阶段2个方面入手。在设计阶段，对工程投资成本进行有效的控制，并要制定相应的技术执行标准；在施工阶段，将相关技术标准落实到位，严格按照相关标准进行施工，以确保铁路工程施工质量。铁路工程土建施工质量控制的重要内容主要包括路基沉降、路桥过渡段沉降、桥梁的架设以及轨道的平顺度等，这些都与铁路工程质量具有十分密切的关系。所以，在实际施工的过程中，应对这些环节进行有效的控制。

4.3加强成本控制

通常来说，成本控制不单单是进行限制与监督，还具体包括如下2个方面的内容：（1）应对工程施工成本进行正确的计算，尽量减少支出，避免出现浪费的情况。在对铁路工程进行成本控制时，如果发生金额较大的成本费用，需要核查其是否存在相应的预算收入，是否比收入多；在对分部、分项工程进行成本核算时，应将实际成本与预算收入进行对比，以查找出成本超出的原因，将项目成本中的不利偏差进行纠正，以对项目成本进行更好地控制；（2）还要对直接成本进行有效的控制。直接成本的控制是使工程成本降低的重要举措，而材料费在工程成本中占据着非常大的比例，所以要对施工材料成本进行有效的控制。

4.4加强进度管理

在保证施工质量的基础上，还要对施工进度进行有效的控制。（1）相关人员应严格按照相关标准来对施工进度进行控制，以确保实际执行与预期设计的一致性。在实际施工的过程中，如果出现偏差，就要采取有效的措施进行修改与完善，确保工程能够在规定的时间内完成。（2）根据具体的施工内容来制定相应的施工安排与计划，确定施工的线路与指标。在对铁路施工进度进行安排时，需要先依据施工经验、施工作业情况来确定分部工程的施工工期。

5结语

总的来说，社会的发展使得铁路工程项目的数量不断增多，为了保证铁路工程施工的顺利进行，就需要开展有效的工程管理工作，通过分析工程管理中存在的问题，找出合理的措施加以解决，促进铁路工程管理水平的有效提升，以实现铁路运输业的持续稳定发展。

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