摘要：水利水电工程项目相对特殊，其管理工作的内容具有复杂性，也存在较高的难度。文章结合具体的工程案例，对现代化水利水电工程管理的现状进行分析，同时提出几点针对性的措施，目的是为相关人员提供参考，提高工程管理的质量，为工程的顺利推进奠定基础。

关键词：水利水电工程；工程管理；管理措施

众所周知，水利水电工程与生产生活有着十分紧密的关系，所以必须将更具针对性的方式应用在其中。一方面，可以提高相关资源的利用率；一方面还能够强化工程的社会效益、经济效益。不过在市场竞争不断加剧的背景下，管理方式需要得到针对性的调整，弥补其中所存在的不足与缺陷。只有如此，才能够发挥管理工作的价值，提高工程整体的质量。

1现代化水利水电工程案例

M水利水电工程主要包括大坝、泄水闸两部分。其中，大坝的性质为土坝，总长度等于1136m，最大的大坝高度等于16.4m。在施工之前，施工团队结合现场的需求，就近选择了料场，其含水量相对适用，但是土壤中所包含的黏粒较多。同时在后续的施工过程中，因为天气等外界因素的影响，导致料场的含水量超出最佳标准。施工团队对其进行优化管理，但是整体的效果不佳。另外，在坝面作业的过程中，组织三个班组对其进行碾压施工，并对后续的工程质量进行检测。除此之外，还将烘干法等方式应用在其中。对于含水量较高的原料而言，采用翻晒等方式、轮换掌子面的方式予以处理。不仅如此，还在料场中进行截水沟挖设，优化排水条件，最大程度上提高该水利工程的施工质量。由此可以看出，管理工作的难度相对较大，一定程度上对水利工程的质量产生影响。

2现代化水利水电工程管理现状

2.1忽视资金管理

从当前的情况来说，大多数现代化水利水电工程在建设的过程中均忽视对资金的管理，主要是因为其依赖政府的支持。这种现象导致水利水电在施工，具有更加明显的局限性。同时，现代化水利水电工程在建设的过程中，相应的管理机制、投资机制具有单一性，并不具有较强的多样性。因此相关单位对于资金的管理意识依然欠缺。受该因素的影响，在开展水利水电施工的过程中，实际资金的投入与工程进度比例存在不科学的现象，导致整体成本较高，无法实现施工质量的保障。对此，为了确保水利水电工程管理的质量，需要做好资金管理等相关工作，确保资金投入与施工进度之间具有协调一致的关系[1]。

2.2管理制度不全

在现代化水利水电工程管理过程中，为了确保管理工作具有高质量、高效率的效果，相关部门需要将工程责任制度应用在日常管理中。其目的是确定责任人，便于在发生问题时进行追责。但是，从实际情况来看，大部分水利水电工程的建设单位均会因为多种因素的影响，未能确保工作责任制度具有较强的完善性。同时人员之间责任的划分并不明确，无法充分发挥责任制度的作用。也就是说，虽然施工单位在工作过程中，结合情况出台了管理制度，但是在落实期间未能发挥制度作用。因此不仅无法实现管理工作的目的，还会对水利水电工程的施工质量产生不良影响，难以在根本上提高管理工作的水平。

2.3人员素质欠妥

目前，大多数现代化水利水电工程在具体施工期间，建设单位均会将工程以分包的方式，承包给不同的施工单位。也就是说，在施工期间各个单位之间需要相互合作交流。然而施工单位中，大多数人员均属于临时招聘，不具有较强的专业性。在施工过程中基本上处于“各司其职”的状态，未能对数据信息进行共享。除此之外，还存在部分从业人员不具备专业的水利水电知识的现象。如果在施工之前，单位未能对其进行系统培训，将会对施工产生不良影响。主要是因为人员的施工技术无法满足水利水电工程的要求，施工时很可能会存在随意发挥的现象。严重的情况下，会在施工中出现安全隐患。不仅无法保障工程质量，还会对施工人员造成威胁。这种现象的存在，直接增加了管理工作的难度。

3现代化水利水电工程完善管理的措施

3.1重视资金管理

对于水利水电工程而言，资金是管理工作中的重点内容，需要运用科学恰当的方式开展工作。同时，资金管理不仅与国家财政拨款有着紧密关系，还会对工程的进度、质量产生直接影响。具体来说，水利水电工程在施工期间，建设单位应该对财政管理制度进行完善，同时将其全面落实在日常工作中。根据制度的既定标准，对工程资金进行合理分配、使用。除此之外，还应该对工程期间所涉及的资金状况、用途进行系统监督，防止出现资金使用不恰当等问题。除此之外，在开展资金管理工作期间，还应该积极做好宣传与引导工作，据此可以加深施工人员对资金管理的认识，利于其主动参与到管理工作，逐渐形成和谐的资金管理氛围，并进一步丰富资金管理方式与渠道。

3.2完善管理制度

1.建立责任制度在现代化水利水电工程施工期间，为了确保工程能够如期完成并提高整体质量，在施工期间可以建立责任制度，为优化管理工作效果奠定基础。具体而言，在施工期间建设单位可以设置项目经理、项目责任人等岗位，由其负责下一步的工程管理工作。结合管理制度，对责任人的奖惩方式进行细化，明确具体工作的标准，便于激发责任人的积极性。施工期间如果发现工程存在问题，需要第一时间对责任人进行追究。同时结合责任制度的标准与内容，对其进行适当的惩罚。也就是说，必须对责任制度的内容进行细化，并将其全面落实在日常管理工作中。基于此，能够充分发挥责任制的作用，构建和谐安全的施工环境[2]。2.做好质量监督首先，现代化水利水电工程需要细化设计工作，在落实设计工作之前应该对施工单位的资质进行审核。同时对工程结构、设计图纸进行核对，确保设计工作与实际情况相符合。除此之外，施工单位、设计单位之间必须进行深入交底，为后续的顺利进行奠定基础。其次，重视施工技术、施工材料的管理，并建立具有完善性的管理体系，避免在工程施工期间发生技术性问题。最后，由专业人员对建筑现场的材料进行严格管理、监督，确保所有进场的材料都能够得到妥善的保存管理。此种方式的落实，可以细化管理工作内容，对于提高水利水电工程质量具有重要意义。

3.3定期开展培训

由于水利水电工程施工期间，人员的整体素质相对欠妥。因此为了保障施工质量并发挥管理工作的作用，在施工期间必须对人员进行系统培训，确保其持证上岗。在培训过程中以工程概况、施工技术为主，结合工程设计以及相关的工程标准等，加深施工人员对该工程的认识，并形成较强的责任意识，避免在施工期间发生随意发挥的现象。完成培训以后，施工单位应该对人员进行系统考核，只有符合既定标准的人员，才能够参加到实际施工中，减少人为因素对于水利水电工程质量的影响，提高管理工作的水平并实现对质量的保障，甚至能够有效延长水利水电工程的使用寿命。

4结语

综上所述，在现代水利水电工程管理的过程中，存在诸多需要亟待解决的问题，直接影响着工作的质量、效率，甚至会对工程产生不良影响。因此，需要结合实际情况制定针对性的完善方案，转变传统管理的模式，对出现的问题及时调整。这一前提下，能够有效强化管理工作的有效性，为工程的高质量施工奠定基础。