在建筑施工领域，中小型水利工程的施工进度控制尤为关键，因其直接关系到工程的经济效益和社会效益。本文将探讨中小型水利工程施工阶段的进度控制方法，以及监理人员如何运用这些方法确保工程按期或提前完成。
一、进度控制的重要性
进度控制是确保工程按合同约定时间完成的关键环节。在施工阶段，监理人员需对施工全过程进行监督和检查，及时分析进度偏差，并采取措施以保证工程进度目标的实现。中小型水利工程受汛期影响，对施工进度的要求更为严格，任何延误都可能导致严重后果。
二、施工进度控制程序
施工进度控制程序包括承包人提交施工总进度计划、监理机构审查、调整和审批、编制年、季、月施工计划、组织实施和监督执行、进度报告提交以及进度滞后时的调整和赶工措施。
三、施工进度计划审查要点
审查内容涵盖施工进度计划与合同工期的符合性、项目完整性、逻辑关系正确性、施工方案可行性、资源配置合理性、协调性以及对施工条件的适应性。
四、施工过程中的进度控制
监理机构需编制进度控制监理实施细则，明确进度目标、机构设置、职责分工、时间安排、工作流程和具体措施。同时，监理机构要监督施工准备、审查开工条件、督促按计划实施、记录实际进度、分析评价进度、协调干扰因素和关系，以及及时通报进度状况。
五、进度控制措施
有效的进度控制措施包括建立目标体系、合理安排施工、围绕关键线路控制、变流水作业为平行施工、改进施工工艺、严格控制设计变更、加强合同管理、组织现场协调会等。
六、结语
施工进度控制需综合考虑进度、投资、质量和安全四大目标，科学合理地按照施工进度计划执行，确保施工过程的均衡、有序。监理人员应以合同管理为中心，严格执行进度控制工作程序，灵活运用控制措施，加强动态检查和调整，确保在保证质量和安全的前提下，实现合同工期目标。
