以往的一段之间中，我国在水利工程领域中的资金投入力度呈现出严重逐步增长的态势，在此基础之上水利工程事业自然也就进入到了迅速发展阶段中。在这一个时期，为了可以使得国家的投资产出比得到充分的提升，对水利工程整体性质量做出一定程度的保证，以及在水利工程项目建设阶段中施行有效性比较强的管理措施就显得十分重要了。对项目管理领域中的科学化以及规范化模式做出一定程度的保证，争取在水利工程项目建设的过程中不在质量及安全性上出现问题，使得工程可以完全依据施工设计图纸展开建造工作，上文中提及到的这些因素在保证水利工程整体性质量的过程中起到的作用是较为重要的。
1.首先对我国水利工程项目管理领域中有待解决的问题展开分析
1.1组织结构领域中存在一定的缺陷
随着我国社会经济发展进程向前推进，也是给水利工程行业带来了崭新的发展机遇和挑战的，特别是在水利工程项目部具体构成结构上。缺陷主要是在两个层面上有所表现的：当面临一些规模相对来说比较大的工程项目的时候，项目管理人员身兼多职而这种问题出现的几率是比较高的。但是与此同时这些大规模的水利工程项目实际要求是比较高的，不单单对专业技术水平和创新性有所涉及，对项目管理人员的管理水平提出的要求也比较高，在身兼多职的情况之下想要满足大规模水利工程项目对项目管理人员提出的实际要求就演变为一件比较困难的事情；当项目管理机构面对一些规模比较小的水利工程项目的时候，仅仅需要使用到极为简单的组织结构模式就能够高水平的完成项目管理任务，但是在实际工作的过程中却呈现出来了人员虚多以及人员费用成本比较高等问题。
1.2项目成本管理措施呈现出来的滞后性比较强
随着我国逐渐进入到知识经济时代中，信息网络化技术发展和应用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程项目成本管理方法也是应当满足时代发展进程向前推进的过程中提出的客观要求的。所以说以往水利工程建设阶段中施行的成本管理措施已经难以满足时代发展的客观要求了，主要是在下文中提及到的这几个层面上有所体现：在成本管理措施意识上是存在着一定的缺陷的，在水利工程建设阶段中开展的项目成本管理工作需要由全员参与到其中，但是目前我国范围之内投入建设的水利工程项目中，“三轻三重”这种问题出现的几率是比较高的，其实也就是在水利工程建设阶段予以实际成本计算研究工作、施工成本核算工作以及财务人员管理措施充分的重视，但是却片面的忽视掉了其它有可能对成本管理措施造成影响的因素。
2.提升水利工程项目管理工作的力度的过程中应当使用到的措施
在水利工程项目建设阶段总，首先要针对工程项目管理体系将优化调整工作做好，首当其冲的就是将管理机构工作的优化调整工作做好，将某些不是十分必要的管理阶层撤除掉。在施行这种措施的基础之上不单单是可以对施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的过程中起到一定程度的促进性作用。而后，需要将每一个从事管理工作的人员的职责范围明确的划分出来，在此可以使用到责任到人机制，将每一项管理工作都落实到个人的身上，假如说在实际施工的过程中这一个方面上出现了问题，那么就可以在遵循责任到人机制提出的要求的基础上，将相应的责任归结到个人的身上去；再次，依据企业实际发展情况以及市场客观要求构建出来有效性比较强的绩效考核机制，施行具有一定科学性和合理性的奖惩措施，在此基础之上使得从事项目管理工作的人员的参与性得到一定程度的提升；最终，施工企业定期组织一部分的管理人员参与到培训和训练互动中去，当针对从事管理工作的人员开展专业技能、职业道德以及行业法规方面的培训工作的同时，也是需要及时的从市场中引进专业素质水平比较高的工作人员，以便于可以使得施工项目部具体构成结构的合理性得到保证，从而在我国水利工程事业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
3.结语
总而言之，通过这一篇文章的阐述和分析，我们应当是可以对水利工程项目管理领域中有待解决的问题形成全面且明确的了解，在这些有待解决的问题的基础之上，笔者也提出了一些提升工程项目管理工作力度的措施。最终得到的感悟是，水利工程施工企业应当将自身实际情况以及工程具体要求作为依据，对水利工程项目管理预案展开优化调整，以便于可以在整个项目建设过程中施行有效性比较强的管理措施，最终在我国水利工程事业发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
