目前一部分建筑企业对项目前期的规划设计工作并不十分重视，通常都是先实施安装工程项目，然后再对该项目进行资金的结算，并没有在项目开展的前期阶段对项目成本进行控制和管理，这就会导致企业资金利用效率低下和工作效率不高等问题。甚至一些企业在项目结束之后才发现施工成本已经大大地超过了项目的原本投资计划，这直接使得企业的预期效益下降，损害了企业的经济利益，严重的会导致企业亏本。施工现场的签证较混乱建筑安装工程项目的开展通常需要相关的监理人员对工程的建设进行监督，以便保证工程的顺利开展。但是由于一部分的监理人员缺乏相应的专业知识，对财务上的预算和结算工作并不熟悉，而且对成本管理和控制的具体内容掌握不够，使得盲目签证的现象时常发生。监理人员没有对签证进行认真的核实，后期也没有对签证工作进行必要的抽查和管理，使得一些施工部门投机造假，制造一些假签证蒙混过关。签证工作的混乱对安装工作的开展十分不利，严重破坏了安装工程项目正常的市场秩序。成本考核机制较差建筑安装工程项目的成本并没有企业员工的绩效挂钩，成本控制工作的质量与项目完工后的员工绩效评价并不相关，绩效考核的目标不够明确，考核的指标和依据不够科学。有一些建筑企业内部考核指标分配的权重不合理，成本控制并没有纳入考核指标体系内部，绩效考核时受到考核人员主观性的影响较大，故意抬高或者人为贬低员工绩效的现象时常存在，不能够合理的反映员工的真实工作成果和质量。而且奖励机制不够完善，不能带动员工积极工作。成本分析工作的质量不高成本分析工作对后期成本控制体系的建立和成本控制工作的开展具有重要的导向作用。建筑企业对成本的分析工作有利于明确成本控制的重点，以便有效的开展成本核算和监督工作。目前一些企业没有能够清晰的分析建筑安装工程项目的成本构成因素，也没有重点把握和控制构成企业成本的重要内容，导致企业的成本控制工作没有重点，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影响到企业的后期的成本控制工作的质量和效率。改进成本管理工作质量的措施(一)对安装工程项目进行事前成本控制对项目成本进行控制的重要手段就是要控制项目的前期成本，这样可以从根源上对成本进行有效的控制。建筑企业在选择设计单位时要严谨考察设计方案的合理性和可操作性，并对设计方案要求的经济投入做出合理科学的估计，要高度重视方案给建筑企业带来的经济效益。其次，企业要积极开展财务预算工作，对项目开展需要的资金进行预算和预测，加强对前期投资预算工作，并做好工程成本数据资料的收集工作，根据收集的资料进行合理的筛选，并运用科学合理的办法来编制安装工程预算表，为建设前期阶段提供合理的依据，以便增强对工程造价的控制和监督力度，提高成本控制工作的质量。(二)对项目施工现场进行成本控制和管理各个部门在项目的施工过程中要遵循前期的设计方案，以便发挥出设计方案的经济性。同时建筑企业也要学会实事求是，根据项目实施的实际情况进行调整并修改设计方案。其次，建筑企业在项目的实施过程中要合理处理中间支付款项，并对项目的施工进度和质量进行审查，合理的分配资金和施工材料，更要对施工设备和施工人员进行合理的调配，使得各项资源达到优化配置。企业在进行成本控制时要十分重视成本的过程控制，要对建筑安装工程的施工过程进行全程的成本控制，以便从实际的操作中做好成本工作。(三)在施工中要加强对现场签证的管理建筑企业在实施安装工程项目的过程中通常会面临着现场签证混乱等情况，建筑企业要解决该类问题就要根据施工合同来办理签证，同时要严格审查签证条款。企业要对施工协议和招标文件进行及时的补充，并要明确签证的详细条款，以便保证签证内容的合理性，从而保证签证条款获得施工双方的认同，进而将其作为工程成本索赔的重要依据，为后期的工作提供制度方面的保障。其次，企业要根据制定的现场签证准则对签证工作进行严格的审查，保证签证工作的合理性和规范性，避免虚报和多报现象的发生。(四)对工程成本的结算工作进行严格的管理通常情况下，建筑安装工程项目完成后就要对项目的成本进行及时的结算，以便对工程的相关数据进行及时的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企业要对成本进行合理的审计和评估，做好相应的数据处理工作，要对该项目施工过程中涉及到的数据和信息进行整理和归类，逐渐建成数据库。建筑安装企业要根据相应的参考数据对项目进行经济性评估，并根据各个部门的具体实施情况进行绩效考核。企业要对项目进行全程控制，要积极建立健全成本管理体系，着重对成本进行分析，将成本控制工作的效果与员工的切身利益相联系。在成本控制过程中要符合成本管理体系的要求，以便提高成本管理工作的质量和效率。结束语随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，成本管理工作的质量直接影响着企业的财务竞争实力，建筑安装工程的成本管理工作对企业的发展具有重要的影响作用。通过对建筑安装工程成本进行科学合理的控制可以促进投资成本的合理分配，优化资金的合理配置。建筑企业可以通过加强成本控制来提高自身的竞争实力，要及时发现成本控制工作中产生的问题，并要积极采取科学的措施解决问题，为企业的长远发展奠定基础。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。