下面鲁班乐标为大家带来关于项目施工进度控制规定的相关内容，以供参考。
1、施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。
2、施工进度计划的主要内容、依据和程序如下：
1施工进度计划主要内容：
1）编制说明。
2）施工总进度计划。
3）单项工程进度计划。
4）单位工程进度计划。
2施工进度计划编制主要依据：
1）项目合同。
2）施工计划。
3）施工进度目标。
4）设计文件。
5）施工现场条件。
6）供货进度计划。
7）有关技术经济资料。
3施工进度计划编制程序：
1）收集编制依据资料。
2）确定进度控制目标。
3）计算工程量。
4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5）确定施工流程。
6）编制施工进度计划。
7）编写施工进度计划说明书。
由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。
3、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。
4、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。
5、当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。
