随着社会法制化的不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系正在不断进步和走向成熟。这种进步和成熟不仅体现在建筑工程项目管理的特点上，还体现在工程管理的智能化构建上。

一、建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目管理具有明确的目标性。每个工程项目都有明确的建设目的，明确的工期和投资限额要求，以及明确的质量和功能标准。为了确保项目的顺利完成，项目管理需要在这些限制条件下进行。

建筑工程项目管理还具有明确的责任性。这首先体现在签订严谨合理的工程建设合同上，合同明确了项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，各方需要根据合同履行各自的责任。

此外，项目管理当事人在组建项目管理组织机构时，需要根据实现目标任务的需要设置部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。这确保了项目管理的有效性和高效性。

建筑工程项目管理的复杂性也是其特点之一。项目管理是对项目发展周期全过程的管理，涵盖了项目的各个阶段，如项目选择、论证、决策，到项目的设计、招标投标、建筑安装，再到项目运营后的评估。每个阶段都有各自的特点和要求，因此项目管理需要具备跨学科、跨领域的管理能力。

此外，由于工程建设项目的一次性和固定性，使得项目设计单一，不能像一般的工业产品那样成批生产。同时，工程施工受气候、水文、地质等因素影响较大，因此项目管理需要考虑这些因素并进行相应的调整。

最后，建筑工程项目管理具有科学性。项目管理以系统理论为理论基础，并认为项目管理系统是一个开放的系统。为了实现系统的目标，项目管理需要对系统进行动态的调整控制。同时，现代化的、科学的项目管理组织能够确保组织的高效运行和资源的合理配置。

二、工程管理智能化构建

为了进一步提高工程管理的效率和效果，智能化构建是必要的。

1、组织保证制度的建立是关键。实现目标管理，进行目标分解并逐层落实责任是一种有效的方法。通过制定各分部分项工程的质量控制程序和建立信息反馈系统，可以定期开展质量统计分析并掌握质量动态。此外，采取各种不同的途径和现代化的管理思想和方法也是必要的。

2、在物资管理方面，需要建立一套完整的物资质量保证体系。供应商的选择应在有信誉的厂家中进行，以确保材料和设备的品质。此外，应进行物资检验并做好检验记录。对于进场的材料和设备，应及时进行验收并填写《综合验收单》。这些记录将为质量追溯性管理提供重要的信息。

3、在施工过程中，应坚持一系列严格的管理制度。技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度以及过程三检制度等都是确保施工质量的必要措施。通过技术交底制度，技术部门可以编制有针对性的施工组织设计或方案并采用新设备、新材料等。材料进场检验制度可以确保使用的材料符合国家规范要求并经过抽检合格。样板引路制度可以统一操作要求和明确质量目标。最后的过程三检制度可以确保施工过程的连续性和稳定性。

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系正在不断进步和走向成熟。通过明确的项目管理特点和管理制度的智能化构建，我们可以更好地应对建筑工程管理的挑战并推动其向更高的水平发展。