在当前的商品混凝土行业中，随着市场竞争日益激烈，商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，做好企业的成本管理与控制对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。本文将阐述商品混凝土的成本特点与构成，分析目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题，并提出商品混凝土的全面成本管理概念，以及具体的成本管理与控制措施。

首先，商品混凝土的成本特点与构成有别于一般建筑材料。商品混凝土的生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定、生产波动大、不均衡的特点。同时，它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。因此，在成本管理和核算上，也具有其独特性。

商品混凝土的主要成本项目包括以下方面：

固定性费用：包括固定工资、社会统筹金、住房公积金等“六金”、折旧费、车辆养路费、运管费、保险费以及其他固定费用。

变动性生产费用：包括人工费、材料费（如水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等）、机械使用费（修理维护费等）。

然而，目前商品混凝土成本控制与管理存在一些问题。首先，成本控制意识差，重生产轻管理的现象依然存在。其次，成本管理观念的缺陷导致成本效益意识淡薄，只关注生产过程的成本管理，而非全面管理。最后，非生产性成本开支居高不下，缺乏有效的财务预算管理和费用控制。

为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：

1、增强全面成本管理意识：企业应树立全面成本管理的理念，关注生产过程和管理过程的成本控制，提高全体员工的成本管理意识。

2、实施全过程成本管理：从原材料采购到产品销售，每个环节都要进行成本控制，以降低总成本。

加强非生产性成本的控制：严格控制非生产性成本的开支，减少不必要的浪费。这可以通过实施预算管理、责任控制管理制度等来实现。

3、提高设备利用率和劳动生产率：通过提高设备的利用率和劳动生产率，可以降低单位产品的生产成本。例如，定期对设备进行维护和保养，减少设备故障率；实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率。

4、优化生产工艺流程：通过对生产工艺流程进行优化，可以减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和质量。这可以通过引入先进的生产技术和设备来实现。

5、建立科学的成本管理体系：企业应建立科学的成本管理体系，明确各部门的职责和权限，制定合理的成本核算方法和流程。同时，应建立完善的监督机制，确保成本管理的有效实施。

6、加强员工培训和教育：通过加强员工培训和教育，提高员工的素质和技能水平，使员工能够更好地理解和执行企业的成本控制制度。

7、推行信息化管理：通过推行信息化管理，实现数据的快速处理和信息共享，提高成本管理的效率和准确性。例如，采用ERP等信息化管理系统进行生产和销售管理。

总之，通过以上措施的实施，企业可以有效地提高商品混凝土的成本管理与控制水平，实现经济效益的最大化。