材料成本的控制管理是非常重要的，管理能更好的控制成本，而成本则直接影响这工程效率以及质量，每个细节都很关键。鲁班乐标小编就材料成本的控制管理和大家说明一下。
1.材料的采购。一是采取比价采购的方法及时掌握材料价格的信息，并通过公司内部建立合格材料商的资料库，采取“货比三家，价比三家”的方式进行采购。二是按实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价的方式能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金的实际占用额。
2.材料领发的控制。要求项目材料员根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料，并及时进行材料消耗核算。
3.材料的使用监督。使用时严格按照配合比或其他要求，做到谁用谁清理，随清理随用，并按照要求保护材料，现场的材料必须防火、防水、防变质、防损坏。
4.材料的节约。材料的节约直接产生效益，降低成本，当然必须是合理的有效节约，不能“偷工减料”。
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