1.理解和熟悉整个项目管理的业务链。
2.根据实际情况、选择具体、合适、有效的管理理念和管理方法。
根据实际情况对成本控制进行合理安排，提高技术管理水平、将资源配置与工程进度相配合。借鉴其他先进的施工技术，采用先进的劳动组织形式，合理地配置劳动力、材料、设备、资金等资源。
3.优化资源配置和项目组织设计，做到人力、物力、财力的效益的最大化。
4.对成本进行分阶段、分部分预算，减少预算误差，确定目标成本。
5.兼顾质量与效率、经济效益与社会效益，确保项目施工的安全管理。
6.建立健全的成本控制机制和制约机制。
7.奖惩分明，职权分明、政策、制度和规定要落实到位。
