生产部设备管理是非常重要的，工欲善其事必先利其器，只有设备管理到位，在施工的时候才能保证不会出错。鲁班乐标小编就生产部设备管理为大家简单介绍一下。


1目的


对生产设备管理、使用、维护、保管以及设备事故处理等进行有效控制，保障设备的完好运行，以满足公司产品生产的需要。


适用范围适用于公司产品制造范围的生产设备管理。


职责生产设备由生产部设备组归口管理，生产车间等部门予以配合。


2定义


4.1检修：针对检修发现的问题，更换或修复失效的零件，以恢复设备的正常功能。


4.2大修:对设备的全部或大部分部件，包括电气系统进行修复，调整并翻新外观，达到全面消除大修前存在的问题，恢复设备的规定精度与性能。


4.3设备事故：生产设备因损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额的设备故障为设备事故。


4.4设备报废：指由于严重的变形或无形损耗、使之无法修复或经济上无修复价值、对安全生产有影响、对环境有严重污染或属于国家政策必须淘汰不能继续使用而退役的设备。


5工作规定


5.1设备购置


5.1.2可行性分析：对于“主要生产设备”，由设备组负责组织公司相关部门会审（包括可行性、必要性审查与效益分析）。


5.1.3设备购买申请审核：设备主管负责人与财务负责人签署意见。


5.1.4设备购买申请批准：由总经理批准。


5.1.5设备采购合同评审：


由设备组负责参照《采购管理制度》的相关要求组织进行供应商评价、签订技术协议、组织相关人员进行合同评审。合同评审通过后签订商务合同实施设备采购。


5.1.6设备安装、调试、验收a）设备购进后，一般通用设备由设备组组织生产厂家安装人员、设备维修人员、设备使用部门人员配合安装调试；非标设备由项目负责人组织进行安装调试。


b）设备安装调试完毕，并经使用部门不少于三个月的试用，确认设备生产效率、质量、性能、精度能达到要求方可组织验收。


c）设备验收时，由设备组或项目负责人组织生产厂家、设备使用部门及相关部门共同进行验收，验收依据为“设备合同”、“技术协议”设备图纸、和国家标准、行业标准等。


d）设备验收合格后，由设备组负责填写“设备验收单”，“设备验收单”一式三份，一份设备组，一份交财务部，一份交设备使用部门。设备验收合格后，设备组需将设备移交给使用部门使用，移交后的设备由使用部门按相关管理规定进行日常的维护和保养。


5.2设备台帐、图纸资料管理设备组应设专人建立“设备管理台帐”，并按台建立单独的“设备管理档案”、其文件的收集、整理必须及时、准确。


设备管理档案内容应包括：使用说明书、出厂合格证、随机附件清单、大修记录、日常运转记录、设备的保养、维修、事故等内容的档案。


设备资料的借阅、保存等管理要求参照《文件管理制度》相关规定执行。


5.3设备管理公司生产设备实行二级管理：一级管理为生产设备组，二级管理为设备使用部门。


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