一、工作任务分工
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。 三、管理职能 管理职能如图1-9所示。四、管理职能分工表 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 提出问题；筹划；决策；执行；检查。 (1)分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。 (2)分析判断项目管理的过程是否规范。 (3)要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。
