随着国企改革的深入,施工企业逐步实行项目管理,形成了以工程项目部为基层的塔式组织架构。在这种组织结构下,工程项目是企业经济效益的源泉,也是各项管理的着力点。因此,企业内部审计必须针对工程项目开展监督工作,这就是工程项目审计。
一、工程项目审计的重要性
工程项目审计是对项目的全面效益审计,旨在促进项目部加强管理,提高项目盈利能力。它是企业内部控制的重要组成部分,对完善项目管理和提高经营质量具有重要作用。
二、工程项目审计的主要内容
1. 评审项目内部控制制度的合理性和执行情况。
2. 审计项目的经济合同,评价合理性和执行效果。
3. 审查项目的资金计划和使用,核对款项结算情况。
4. 审核项目的各类成本费用,检查报销程序和预提情况。
5. 评价项目的分包管理,检查结算审批和款项支付情况。
6. 审查项目的物资采购,考察采购流程和付款审核情况。
7. 对项目涉及的重大事项进行审计。
三、实施工程项目审计应注意的几个方面
1. 选择对企业经济效益影响大的重要项目。
2. 选择项目施工中期或竣工前这些关键时点。
3. 可以从亏损项目入手,以发现问题。
4. 严格按照规范的审计程序实施。
5. 防范工程量不确定性带来的审计风险。
6. 分工合作,实行两级审计,提高效率。
7. 与项目部密切配合,换位思考,提出具有针对性的建议。
总之,工程项目审计是促进企业内部管理与经营水平提升的一种重要手段,企业应不断探索,形成系统、规范的项目审计机制,以更好发挥其效用。
