工程管理职能及工程管理费？

根据所处角度（业主、PMC．监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

一，立项决策阶段

1，组织进行项目建议书的编制及立项报批；

2，协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，并对咨询单位的编制工作进行检查，管理；

二，设计管理

1，协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同；

2，协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明；

3，监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理；

4，代表业主向政府职能部门报审设计文件；

三，前期准备阶段

1，代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批；

2，进行施工图审查的协调；

3，监理单位的确定；

4，施工单位的确定及施工许可证的办理。

四，采购管理

1，进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划；

2，完成招标代理的全部工作

3，负责采购合同的管理；

五，项目实施阶段

1，负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作；

2，代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作；

3，监督监理合同的履行；

4，审查承包商提供的试车报告，并组织人员进行见证试车；

5，审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收；

6，负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续；

7，承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

六，项目文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

七，项目后评价阶段

项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

八，根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。

业主主要职责

1，与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权；

2，与工程承包商签订合同；

3，报批和审查有关文件；

4，筹措项目资金，支付项目管理费用和工程（[wiki]设备[/wiki]）价款等费用；

5，监督项目实施和组织项目验收等。

项目管理企业职责

1，完成可行性研究（根据合同约定）；

2，协助业主编制业主要求；

3，编制项目计划；

4，组织工程招标；

5，审查设计文件；

6，在项目实施过程中进行项目的组织与管理；

7，代表业主进行合同管理；

8，项目实施阶段对项目的进度，费用，质量，材料，安全进行控制等。