1电力工程投资管理失控概述

在当今时代背景下，我国政府部门为了能够有效地推动我国电力工程行业的整体发展进程，正在积极努力的引导电力工程企业进行管理体制深化改革。在这种大环境下，电力工程企业企业内部的管理人员已经极为重视企业的投资管理发展情况，并且正在积极努力的进行投资管理体系的优化创新研究。从现实的角度来讲，企业的投资管理工作对于电力工程企业的整体发展有着极强地影响，企业的投资管理水平，直接决定着企业的发展资金充足与否。但是就目前来看，我国的电力工程企业投资管理体系当中，仍然存在着诸多问题，这些问题已经成为制约我国电力工程企业发展的主要影响因素。其中影响性最大的就是电力工程投资管理失控问题，该种问题的出现直接导致我国电力工程企业的各项管理资金无法得到最大限度的使用，进而造成成本浪费问题出现。

2电力工程投资管理失控的原因

现阶段存在于电力企业投资管理当中的主要问题现象是投资失控，而这一问题如果得不到有效地解决，将会严重的制约我国电力工程企业的整体发展进程。为此，诸多研究学者正在积极努力的进行电力企业投资管理失控问题成因的研究，经过长时间的探索研究发现，造成电力工程投资管理失控的主要成因有三点，

2.1管理模式落后

电力工程企业现行的投资管理模式极为落后，经调查显示，现阶段，我国绝大多数电力工程企业在实际进行投资管理的过程当中，只是单一的延用一些较为传统的管理模式，这些管理模式所管理的内容较为片面化，无法实现对投资全过程的管理。在这种情况下导致企业的各个投资管理环节出现管理混乱的现象，最终导致电力工程投资管理失控问题出现。

2.2管理技术落后

现阶段，管理技术的信息化改革已经成为企业管理技术的必然发展趋势，有效地实现管理技术的信息化改革不仅可以极大地提升企业的管理水平，同时还可以极大地提升企业的管理效率，进而降低管理失控问题出现的概率。但是经调查显示，现阶段我国大多数电力工程企业仍然无法实现投资管理信息化改革目标，无法充分的利用现代化电子信息技术，构建出完善的信息化投资管理体系，在这种情况下，电力工程投资管理的准确性以及规范性将很难得到保障。

2.3管理人员综合素质普遍偏低

诸多电力工程企业内部的投资管理人员综合素质普遍偏低，不仅无法熟练的掌握现代化投资管理方法，同时也无法准确的认知到投资管理工作对企业发展的重要性。另外，电力工程企业的投资管理人员创新意识以及工作责任意识较差，无法严格的依照相关的投资管理标准进行实际管理工作，进而导致投资管理失控问题出现。而造成企业投资管理人员综合素质普遍偏低的主要原因有三点；第一，企业无法建立起完善的投资管理机制，同时企业领导者过于重视生产经营机制的建设工作，而忽视了人才培训机制的建设，无法为该项建设提供必要的资金支持以及设备支持；第二，人才培训目标以及培训内容不明确，相关的培训人员过于重视投资管理理论的培训，忽视了实践创新能力的培训；第三，培训计划不合理，无法依照管理人员的实际特征以及投资管理的需求制定出具有针对性的培训计划。

3提升电力工程投资管理水平的具体措施探究

3.1提升投资管理人员的综合素质

从本质上来讲，电力工程投资管理人员是电力工程投资管理工作的第一执行者，同时也是投资风险防范工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着电力工程企业的投资管理水平。如果电力工程企业的投资管理人员综合素质不足，那么将会对各个投资管理环节的工作造成极为不利地影响，所以相关的电力工程企业领导者必须要注重投资管理人员综合素质的提升。为此，首先，相关的企业领导者必须要准确的认知到电力工程投资管理人员综合素质的提升对投资管理水平提升的重要性，并在这种意识的引导下积极努力的构建出完善的投资管理人员培训机制，积极引导每一位工作人员都能参与到培训活动当中。同时还要将员工的培训成果与其薪资待遇挂钩，以此来强化投资管理人员参与培训的积极性；其次，必须要明确人才培训目标以及培训内容，将培养出高素质高水平的电力工程投资管理人才作为主要培训目标，将投资风险管理方法，投资管理理念，投资管理问题成因，创新能力，工作责任心作为主要培训内容，以此来保证培训工作的全面性以及有效性；最后，必须要制定出完善的人才培训计划，对新入职的员工要开展系统的职前培训，对在职人员要定期的开展在职培训，以此来保证每一位受训人员的综合素质都能够得到有效地提升，进而满足电力工程企业投资管理的需求。

3.2落实投资全过程管理模式

投资全过程管理模式的落实，对于投资管理问题防范工作尤为重要，只有有效地将该种管理模式落实到实际工作当中，才能够有效地防范投资管理问题，进而推动电力工程企业的整体发展进程。电力工程投资全过程管理主要涉及到思想内容，第一，投资决策；第二，投资设计；第三，招标管理；第四，施工现场管理。就投资决策管理而言，在这一阶段，相关的管理人员必须要准确有效地搜集投资所需要的资料，并保证资料信息的准确性以及实效性。在进行投资设计时，必须要以施工计划制定为核心，保证施工计划的可行性，进而降低设计问题出现的概率，保证投资管理的准确性以及有效性。在招标时期，必须要准备好信息量全面的招标材料，同时还要规划出具体的招标时间以及参与招标活动的企业标准，以此来保证投资招标管理的规范性。在施工管理阶段，必须要严格的监督审查资金的流动方向以及工期的变更情况，同时还要对各个施工环节进行准确的成本预估，以此来保证投资管理的灵活性以及准确性。

3.3实现投资管理的信息化改革

随着我国电子信息技术的不断发展与进步，在当今时代背景下，诸多新型的信息化管理技术以及设备逐渐的出现在了人们的视野当中，并且在各个领域的管理工作当中得到了广泛的应用，成效极为显著，不仅极大地提升了管理工作的质量，同时还极大地提升管理工作的效率。因此，为了能够有效地应对电力工程投资管理问题，相关的电力工程管理人员必须要对投资管理体系进行信息化改革。为此，首先，相关的管理人员必须要建立起完善的信息搜集平台，充分的利用互联网技术搜集与电力工程投资管理有关的信息，同时在确定电力工程项目期间必须要准确的搜集到与该项目有关的各项信息。例如原材料信息，电力供应指标信息，社会群众的电力需求量信息等，以此来作为投资管理工作的信息数据参考资料；其次，在实际进行会计信息计算的过程当中，必须要有效地利用电子计算机设备提升会计信息计算的准确率，以此来保证投资管理工作的准确度，进而降低资金浪费问题出现的概率；最后，必须要充分的利用电子监控设备对电力工程施工现场进行全面的监督管理，避免由于操作失误问题造成不必要的资源浪费问题现象出现，进而提升电力工程投资管理水平。

4结束语

综上所述，现阶段电力工程投资管理失控问题已经尤为突显，在这种大环境下，我国电力工程企业管理人员以及相关的研究学者必须要将工作重心放到电力工程投资管理失控的原因及防范措施的研究上。结合实际情况，制定出具有针对性地问题应对措施，以此来保证电力工程企业的投资管理水平能够得到有效地提升，进而降低投资管理失控问题出现的概率。