1Z202050施工成本控制和施工成本分析 1．掌握施工成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。 2．掌握施工成本控制的步骤 3．掌握施工成本控制的方法 （1）施工成水的过程控制方法 人工费的控制：按"量价分离"的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按"量价分离"的原则，控制材料用量和价格；施二机械使用费的控制；施工分包费用的控制。 （2）赢得值（挣值）法（EVM） 1）三个参数 巳完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量×预算（计划）单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价 2）四个指标 ①费用偏差（CV）=已完工作预算费用-己完工作实际费用 结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。 ②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用-计划工作预算费用 结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。 ③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用／已完王作实际费用 CPI＞1，表示费用节支；CPI＜1，表示费用超支。 ④进皮绩效指数（SPI）主已完工作预算费用／计划工作预算费用 SPI＞1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度延误。 （3）偏差分析的表达方法 横道图法，表格法，曲线法。 （4）偏差原因分析与纠偏措施 原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。 纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。 4．掌握施工成本分析的依据 会计核算、业务核算、统计核算。 5．掌握施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的基本方法 1）比较法（指标对比分析法）。 2）因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。 因素的排序规则是"先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值"。 3）差额计算法： 用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 4）比率法 相关比率法；构成比率法；动态比率法。 （2）综合成本的分析方法 1）分部分项工程成本分析--施工项目成本分析的基础。 对象：已完分部分项工程。 方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。 2）月（季）度成本分析--施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3）年度成本分析。 4）竣工成本的综合分析--以单位工程竣工成本分析资料为基础。