随着建筑行业的快速发展,建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。如何在竞争中立于不败之地,实现企业的持续稳定发展,成本管理显得尤为重要。本文拟对建筑工程成本管理进行全面剖析,以期为建筑企业进行有效的成本控制提供参考。本文针对建筑工程成本管理的全过程,阐述了成本管理在投标、施工准备、施工和结算阶段的重要作用,并提出了具体的成本控制措施,以期对建筑企业提高项目管理和经济效益提供参考。
一、投标阶段的成本管理
1. 计算投标价格的依据是编制施工预算。
2. 采用正反两种算法计算预算成本,作为投标报价的参考。
二、施工准备阶段的成本管理
1. 根据中标额调整预算成本,确定项目目标责任成本。
2. 项目经理部编制责任预算,进行成本分解和控制准备。
三、施工过程中的成本管理
1. 严格控制材料费:控制价格和数量,实行限额领料等。
2. 控制人工费:实行工资包干、采用一专多能工人等。
3. 控制机械费:提高设备利用率,租赁设备控制好起利用率。
4. 控制非生产费用:压缩非生产人员,指标控制等。
5. 每月统计成本,分析差异原因,及时反馈和纠正。
四、结算阶段的成本管理
1. 计算各分部分项工程的直接成本,对比预算成本。
2. 核对最终结算额,确保取得足额收入。
3. 制定合理的保修计划和费用控制措施。
全过程成本管理对确保建筑企业的经济效益非常重要,需要各阶段密切配合和控制。综上所述,建筑企业要实现良好的经济效益,就必须重视工程成本的全过程管理。从投标阶段到竣工结算再到保修服务,各个阶段都需注重成本计划、控制和分析。只有做到全过程成本管理,才能最大限度地控制工程成本,实现企业的持续发展。希望本文的论述能够为建筑企业进一步完善项目成本管理体系提供一些参考。
