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鲁班乐标给大家带来的关于如何做好施工阶段工程造价管理的相关内容，以供参考。施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同签订后，按比例拨付备料款。建设单位可以在双方签订工程承包合同后按当年工作量的一定比例向施工单位预付备料款。备料款的拨付额度，建筑工程一般不超过当年建筑工作量的30%，大量采用预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不超过当年安装工作量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。双方应当在专用条款内约定预付备料款的时间和数额。合理缩短工期是提高工程建设投资效果的重要途径。对于一个大中型建设项目来说，在正常的施工过程中，如果能使工程项目早日竣工投产，可以给企业带来很高的经济效益，同时还可以吸收更多的劳动力，增加人员就业。缩短建设周期，还能够减少建设资金的银行贷款利息，从而有利于建设成本的降低。在项目施工过程中，经常会出现设计变更以及现场签证等问题。这些问题所引起的工程量的变化，很可能导致项目投资超出原来的预算，所以必须严格予以控制。进行经济技术比较，严格控制设计变更。更多关于“如何做好施工阶段工程造价管理”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工
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