工民建施工现场管理探讨是非常重要的，施工现场的管理不仅关系到施工效率，更影响着施工工程质量，每个细节都很关键。鲁班乐标小编就工民建施工现场管理探讨和大家说明一下。

1工民建工程现场施工管理的原则

对工民建工程施工现场进行合理管理和控制工作的开展，能够实现项目品质的显著提升，促使工作的安全性得到保障。在施工工作开展过程中，管理应当按照有关的原则和理念来进行，从而使项目的具体意义得以充分发挥，使施工活动能够顺利进行。首先，应当对管控目的予以明确，这是最为关键的原则，在对管理目标进行明确的前提下，才能确保有效管理权力的实施，保证施工管理的科学性，只有对施工现场进行严格的监督和控制，才能使施工现场施工质量和安全性得到显著提升，才能促进施工现场管理目的的实现。在建筑工程中，管理目标主要包括经济效益目标和社会效益目标，两者的融合是保证施工顺利进行的根基；其次，注重管理的科学性，工民建项目的建设工作比较复杂，涉及到的因素众多，工程施工时间较长，在现场施工管理工作开展过程中，只有作到了科学合理，才能保证现场施工管理工作的良好开展；最后，在建立管理控制系统的同时，不断健全管理制度，构建完善的系统管理体系，才能促使管理和控制工作的真正带动。

2工民建施工中的现场管理策略

2.1工程建筑材料的管理

建筑材料是最基本的施工材料，在工程全部造价中占据较大比重，只有对工程建筑材料进行有效管理，才能对工程投资成本进行良好控制。在开始工程施工之前，应当结合工程建设施工的具体情况，编制并预算工程建设所需要的具体建筑材料，关于建筑材料的采购方面，应当对执行方案进行详细确定，并安排专门人员予以进行。除此之外，作为施工单位，在工民建工程施工之前，应当收集施工材料市场价格、供货渠道等相关信息，对供货渠道进行认真选择，确保所购建筑材料物美价廉。在工程的施工阶段，施工单位应当依据工程建设的具体进度情况，对所需建筑材料制定相关计划，对工程建设需要与企业运转资金流量进行充分考虑，在此基础上，对施工材料与机械设备采购工作予以认真规划与组织。在工民建工程的施工现场，应当不断强化建筑材料的管理工作，特别是对于一些易腐蚀变质的建筑材料，比如钢筋、水泥，应当认真开展建筑材料的施工现场管理工作，对这些建筑材料的具体性能进行认真分析，确保这些建筑材料安排和堆放的合理性。对于建筑材料合理使用的监督和管理工作，也应当不断进行强化，避免企业遭受不必要的经济损失。要想实现工程建筑材料监督和管理水平的提高，应当注重建筑材料采购与管理人员自身素质的提高，在开展管理人员思想教育工作的同时，应注重建立相应的工作制度和奖惩机制，将管理人员作为出发点，使工民建工程现场施工管理水平不断提高。只有这样，才能使工程建设的总体质量得到保证，实现工程投资成本的良好控制。

2.2工民建工程现场施工的技术管理

（1）在工民建工程项目建设初期，对工程图纸进行会审。图纸会审指在工民建工程项目开始施工前，施工单位或工程监理单位来进行组织，建设与设计单位一同参加，审核并核对工程建设项目图纸。在对图纸内容进行审核时，主要从两个方面来进行：首先，施工单位对图纸开展自审，当工程项目图纸制作完成后，施工单位及工作人员分析、学习并研究图纸，在这个过程中审查图纸；其次，监理及施工单位审查图纸设计具体方案的合理性，提问设计图纸可能存在的问题，面对这些问题，形成具体解决方案，通过图纸会审工作开展，促进工程施工工作顺利进行。

（2）施工单位组织开展技术交底工作，确保工程施工质量。首先，施工单位总工程师，向分公司项目负责人阐明一系列内容，这些内容包括：施工技术措施、工程建设操作章程、施工图纸设计、具体规范要求、安全措施等等，这样能够对工程建设施工方案详细了解与掌握；其次，对于方案中的具体内容，分公司项目负责人传达给具体项目责任人、安全员以及质检人员，在技术交底工作实施过程中，单位工程负责人向工民建项目具体执行者开展的技术交底工作，是技术交底工作中最为重要环节。应当严格审查技术交底工作中的具体内容，对其贯彻和落实情况进行严格考察，使工程施工质量得到保证。

（3）对施工方案进行不断优化，充分保障工程现场管理工作的顺利开展。工民建工程项目的完成，是分不同阶段来进行的，只有这样才能保障工程项目的有序进行，通过对施工方案的不断优化，能够合理规划工程建设内容，保障工程建筑任务安排的科学性和合理性，在使工程建设质量得到保证的情况下，能够促进工作效率的提升。为了能够将机器设备充分利用起来，在使用中小型机械设备的同时，也应当注重使用大型机械设备，并将此两方面予以有机结合。

2.3工民建施工现场质量管理

在工民建施工现场管理工作中，最为重要的环节当属质量管理。作为施工企业，要想在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，就应当不断加强施工现场质量管理工作。在施工现场质量控制方面，主要包括以下几点：①对测盘进行控制，在施工工作开始前，监理人员应当对施工线及高程控制进行认真检查，对容许出现的误差进行严格控制；②对指令文件进行严格控制，对于所须完成的建筑任务、施工单位存在问题，都应当以书面形式确定下来，对施工单位责任进行明确；③对实验进行控制，在材料和各工程项目品质的评判标准方面，监理人员应当以现场实验数据作为标准，通过现场使用数据，来对每到工序所用材料的物理、化学特性，结构的各项强度及搅拌配合比等质量和情况进行评判；④对驻地进行监督和控制，在工民建建筑工程的施工现场，应当对工程的变更过程进行严格观察，应当迅速发现施工现场所存在的质量隐患；应当认真重视存在潜在危险的工程项目，并对相关监理人员进行汇报。

3结束语

为了更好地提升我姑工民建施工质量，强化现场管理就是其中的重中之重。相关管理人员也需要从工程建设的实际情况出发，从细节之处做好相应的把控与管理，真正促进工民建施工建设得以顺利进行，促进我国工民建施工质量上升到新的高度，让工民建工程建设为百姓造福，为国家经济发展提供支撑。

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