施工组织设计的优化工作具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
施工组织设计的优化需要在项目的优化和设计优化的基础上进行；相反，没有一个好的施工组织设计，最终也可能无法体现好的项目。施工组织设计的优化主要体现在施工技术方案和相应的经济技术指标上，在施工组织安排方面，矿山工程要重点考虑以下内容：
1.施工方案的合理确定往往是项目成败的关键。要在充分考虑施工条件，尤其是地质、水文条件下，通过不同方案的比较和合理评价，选择施工方案，不能以偏概全。
2.关注建井工程主要矛盾线上关键工程的施工方法，以缩短总工期。要努力减少施工准备期，充分利用网络技术的节点和时差，创造条件多头作业、平行作业、立体交叉作业。
3.施工准备期应以安排井筒开工以及项目所需要的准备工作为主，施工初期要结合项目的初期投资比重，适当利用永久工程和设施，尽量删减不必要的临时工程。
4.矿建、土建、安装的三类工程平衡协调是施工组织设计重点解决的内容，要保证工期互不影响、考虑整个建井过程中的劳力、资金以及工程内容、场地等方面的整体平衡，做到资金效率高、劳力平衡、项目进程均衡、工期有保障。
5.通常采用的三类工程平衡原则有：矿井永久机电设备安装工程完成不宜过早，尤其是采区设备可在联合试运转之前集中安装完成；一般民用建筑配套工程可在项目竣丁前集中兴建，或经生产单位同意在移交生产后施工；设备订货时间应根据机电工程排队工期、并留有一定时间余量来决定。
