1、提高企业认识，转变观念。让企业充分认识到应用信息化的重要性，这要从企业的领导做起，让企业领导对应用信息化有一个正确的全面认识，从提高企业竞争力的高度，摒弃旧的传统的直觉管理方式，并投入相应的人力、物力、财力资源，下决心推进企业的信息化进程。
2、对建筑管理机制进行严格的规范，建立信息化应用的长效机制，努力改善计算机网络技术应用的外部环境。建立合理的规章制度，促进工程设计和计划工期的合理性实际性，避免设计的频繁变更和计划工期的主观更改和调整。各监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间，要维持信息化的稳定性和持续性。
