强化对建筑施工合同的风险防范和控制，也逐渐成为了承包单位重点关注的内容。随着现代社会一些标准的改变，现代建筑合同的风险管理水平成为了衡量施工企业的管理水平的重要标志之一。就目前我国建筑行业的发展现状来看，我国的建筑施工合同还是存在较大的风险，这存在的风险同时也威胁着建筑承包方直接的利益。

做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。

1建筑施工合同的风险分析

1.1建筑施工合同订立阶段的风险分析

1.1.1发包方主体资格风险发包方，通俗的来讲也是项目的承包方。但是发包方本身不具有法人资格。有些承包方可能是为了不想承担某些责任而故意设立发包方。尽管很多项目在寻找承包方的时候也会注意到这方面的问题，但是可能因为考虑到其他因素而选择了合作。与这类发包方进行项目合作，很有可能因为运作资金能力和相应的管理能力，其发包的工程项目很有可能随时被强制停工。如此一来，必然对项目工程产生极为重要的影响。

1.1.2工程项目未经审批的风险每一个工程项目在正式施工之前，必须经过多道不同程序的检验和考核，层层审批，直至最后一道审批通过。但是由于有些项目并没有正式列入到国家、部门、或地方的年度固定资产投资计划，或建设用地的征用工作没有完成等等因素，加之很多的承包单位对参与投标的项目的资料审核不够仔细，出现盲目投标的情况，如此情况下中标的项目工程开展施工的话，可能会给后期的施工工作带来较大的隐患，从而影响了施工工作的正常进行。

1.2合同签署阶段的风险分析

合同在签署的过程中需要合同双方仔细研读合同的细节和注意事项，双方确认无误的情况下再行签署。尽管如此，还是在合同签署的过程中出现很多的变数，给建筑施工合同埋下了安全隐患。

1.2.1发包方给出的合同不是范本而是其他文本一般来说，出于合同双方的利益考虑，很多的合同方会选择合同范本，在此基础上进行部分修改作为自己签订合同的模板。但是在实际签署合同的过程中，我们发现很多的发包方只使用专用条款，对相关的重要内容不予填写，为以后对合同进行有利自己的解释做准备。合同版本的选择至关重要，合同签订双方在签订之前可以就这个问题达成一致，后续的话避免在这个问题上面发生争议。

1.2.2黑白合同所谓的黑白合同，实际上是指合同当事人就同一事订立两份以上的内容不相同的合同，一份队内，一份对外。合同当事人之所以会订立黑白合同，肯定也是有其自身的考虑，合同中有存在背离招投标文件的实质性内容，不能直接在合同中注明，甚至有可能存在一些违法的要求，才会这样铤而走险。发包方一方面可以利用这个合同应对相关监管部门的监管，一方面可以对承包方进行权利限制。但是一旦签订黑白合同，承包方自身的利益必然会受到侵犯，而且本身也承担着较大的风险，一旦问题暴露出来，承包方必然会承受较大的损失，发包方也正是想利用合同来转嫁自己的风险的一种重要表现形式。

1.3合同本身存在的风险分析

合同除了在订立阶段和签署阶段存在风险，合同本身也可能存在潜在的危险。

1.3.1技术条件不到位的风险分析任何一个建筑项目的施工，都需要完善的准备各方面材料，当然在合同中也需要标注出来，包括施工图纸的供应、技术规范等各方面准则。施工过程中如果出现施工图纸的供应不及时的问题，承包方在组织相关工作的时候必然会遭遇阻碍，从而造成工期延期和相应的成本损失。合同中需要对使用的技术进行约束和规范，对技术的基本要求也需要标注出来，如果施工中出现某些技术不到位的情形，该如何处置等方法都没有在合同内容中体现出来，以至于后续出现此类问题缺乏相应的解决对策。

1.3.2工程计价方式不明确造成的风险工程计价是计算建筑项目施工中各项费用的重要方法。但是由于施工项目的不同，工程计价的方式也各有不同。工程计价方式作为合同签订中的重要内容，必须明确出来。很多的发包方经常性的从自己的角度考虑，采用固定价款的合同方式，竣工方式较为简单、省事，采用这种计价方式最主要的原因是发包方本身承担的风险较小。相对而言发包方会倾向于选择这种计价方式。但是承包方也会有其自己的考虑。在招标的过程中承包方通常是以较低的报价中标，在合同规定的风险范围内很难变更承包价，而且几乎没有索赔的机会，如此一来，承包方在整个合同中承担的风险较大。

1.4合同履行阶段的风险风险

合同履行需要合同双方严格尊重签订的合同中的内容，在不违背双方利益的条件下，严格遵照合同内容进行。承包方在施工的过程中，可能对相关证据没有及时的收集或者保留，以至于后续在确认的时候没有证据进行举证，导致一些工程项目存在争议。这种情况的发生次数并不少，但是还是有很多的承包方会出现此类的问题。

2建筑施工合同的风险防范和控制分析

做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。

2.1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。但是这个并不影响合同的风险管控。

首先，在企业内部建立相应的合同管理机构，合同管理机构负责的合同需要涵盖到每一个不同的合同，做到公平、公正、公开。合同管理机构要充分发挥出法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁和诉讼的作用，对权限内的合同进行有效地监管。当具体的合同在涉及到这方面的环节的时候，严格参照这些规定，对不符合要求的内容标明出来，从而使得企业的合同管理工作可以有序的开展。

2.2重视合同的谈判过程

很多的合同风险都是在谈判过程中出现的。由于谈判人的沟通技巧，在谈判的过程中可通过不同的表现形式而更改一些在合同中的具体内容也极为可能。尤其是商务谈判，有很多需要注意的事项。为了能够更好地在合同谈判的过程中占据主导地位，首先，需要组织好谈判队伍。谈判队伍的表现直接关系到合同签订中的一些具体内容。

谈判队伍最好是包括项目开发人员、项目管理人员、施工管理人员、工程技术人员和法律顾问等等相关人员组成，涉及不同工作的谈判人员对自己所在的领域会有不同的见解，在谈判的过程中也可以就自己熟悉的那个领域进行主要谈判。其次，注重谈判的策略。合同谈判的过程中有很多需要注意的事项。对施工合同出现的条款必须仔细研读，切记盲目接受这种给出的条款。有危及到本身利益的时候，从不公平的角度出发，双方进行协商谈判，明确双方的风险责任，做到合同中的公平、公正、公开。

2.3加强合同的履约管理

合同签订之后，有可能因为某些外在的因素导致合同的终止或者出现其他不属于合同中的内容出现。合同的履约管理，可以确保合同内容得到有效地保障，同时也可以促进合同双方维持良好的合作关系。首先，在合同签订之后，施工企业需要注重企业人员的综合素质的提升，强化经营管理人员、项目管理人员、施工管理人、和技术人员及相关工作人员的合同意识和法律意识，从自身做起，对自身处理的每一项工作都严格管理、妥善安排、记录清楚，为合同的履约管理做准备。其次，仔细研究合同中对自己有用的条款，了解对自己不利的条款。在开展相关工作的同时，尽可能规避这些不利的条款，从而降低合同风险。此外，定期检查合同执行情况，根据实际的施工情况，与合同中约定的内容相比较，避免出现违背合同规定的情况，及时对出现问题的工序采取解决的措施。

结语：

综上所述，建筑施工合同的签订中还是存在较多的风险。只有从合同的订立、签署、履约等各个不同的环节对合同进行规范管理，对合同内容加以规范，从而不断降低建筑施工合同中的风险，推动建筑企业的进一步发展。

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