一、培养尊重人才、珍惜人才的理念，发挥青年工作的积极性

第一，要注重培养尊重人才、珍惜人才的人才理念。形成关注人才成长的氛围，对于具备一定难度的重点建筑工程，要给予青年人才锻炼和实践的机会。在对建筑工程施工进行管理时，要具有人才储备意识，将有资质的人才调动到管理领导岗位上，为企业管理水平的提升打下基础。

第二，在选择人才时不仅要注重从知识的角度选拔人才，还要从道德的角度进行选拔。要做好对青年人才的道德品质的审查，可建立代理制和助理制，为人才提供岗位基础。

第三，要充分发挥人才的工作能力。不同的人才具备不同的专业优势，要充分发挥人才的专业优势，按照其实际能力进行岗位分配。第四，要完善考核制度。对人才的工作内容进行业绩考核，依照不同工种的不同标准进行考核，从而鼓励优秀的人才发挥能动性，为企业贡献专业的力量。作为建筑施工企业而言，加大人才技能培养投入，建立精品样板基地。职工通过到基地进行学习，能够提升自身的专业技术和管理水平。

二、完善各项机制建设，创造良好的成才氛围

随着市场经济的不断发展，人才流动逐渐形成趋势，如何运用正确的方法留住人才成为建筑施工企业普遍面临的问题。建筑施工企业要想培养和挽留人才就必须充分尊重知识，尊重人才，最大限度促进人才能力的发挥，从而从根本上打破原有的被动局面，为企业的长久发展贡献力量。

１．建立人才提升制度通过对人才绩效、能力、思想品德和日常考评的结果对人才进行审核，确立人才晋升制度，对工作能力出色的人才进行提拔，对工作能力较差的员工给予相应处罚，一方面为人才提供机会，另一方面，有利于竞争机制的形成，从制度上保证人才拥有晋升的机会。

２．建立合理的分配制度确立合理的分配制度，实行多劳多得，少劳少得的分配制度，从而达到激励人才提升自身专业水平和专业素质，提高人才的工作热情，提升员工工作效率，完善建筑施工企业的人力资源管理的目的。按劳分配制度的确立能够促进人才实现自我价值，有利于人才工作成就感、满足感和责任感的产生。

３．搭建交流沟通平台从关怀人才专业水平的角度来说，召开专业技术和管理经验交流会议，通过会议有助于与促进人才间经验的交流。一方面，青年在专业上的疑问得到解决，另一方面，员工间的感情得到交流，企业的凝聚力得到提升。建筑企业要建立和谐的企业文化，人才能够感受到企业的人文关怀，自然愿意长久地为企业贡献力量。建筑施工企业要想留住人才，就必须从长远的角度考虑，为人才提供交流沟通平台，从而有利于建筑企业在激烈的市场竞争中生存。

三、树立可持续发展的人才观

人才在建筑施工企业的经营中发挥着重要作用，人才能动性的发挥与否决定着企业的存亡。不论是企业的行政政策、生产任务、经营目标都需要依靠员工发挥能动性才能成功组织运营。建筑施工企业应当树立可持续发展的人才观，做好对各专业各种类的人才进行挖掘和培训，打破原有落后的人才观念，对拥有专业技术的人才给予尊重，做到既尊重知识也尊重能力的人才观。对于个人能力出众的人才，可以破格培养，充分利用人才的能力为企业生存发展服务。遵循人本管理的动力原则、合力原则、尽力原则、智力原则，树立可持续发展的人才观。

四、总结语

随着当代科学水平的提高，建筑施工领域存在着较大的人才缺口，人才的流动性较大等问题。因此，为了留住建筑施工企业的青年人才，可以采取合理组织、科学培养、完善制度、更新观念等措施。本文详细解析了这些措施，如建立人才提升制度、建立合理的分配制度、搭建交流沟通平台等等，以期培养全面综合的人才，促进建筑施工企业的人力资源管理水平和经营效率的提升。

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