摘要：为了在激烈的行业竞争中求得发展，不断提高产业竞争力，将供应链的思想引入建筑业中已成为国内外业界的一个热门话题。建筑供应链管理思想的引入不仅有助于解决或改善建筑业中现存的一些问题，还可以为采用成本领先战略的房建施工企业从微观、实战层次来理解和优化工程造价提供了借鉴，对我国房建施工企业提高决策水平与综合实力产生积极的推进作用。本文围绕建筑供应链及其对房建工程定价的作用进行了初步的探索。

一、建筑供应链管理相关理论概述

1、供应链及供应链管理

所谓供应链是指在某种产品生产过程中相互关联的业务流程及业务伙伴之间发生的贯穿从产品设计、原材料采购、生产计划、加工制造大批量产品到提交给客户的整个过程中物流和信息流所构成的价值链。

供应链管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，是指通过前馈信息流和反馈的物流及资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理一词最初用于零售业，制造业及服务业后来亦同样采用供应链管理一词。

建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。建筑产品不同于一般的制造品，具有不可移动性和明显的个性化特征。建筑企业通过投标与竞标，最后以业主认为合理的标价获得某一项目的建设权，在这个过程中同样存在着供应链结构。

2、建筑供应链及建筑供应链管理

建筑供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程中，将材料供应商、工程机械设备供应商（租赁商）、劳务分包商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。

建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式。它是以工程项目为载体，基于项目信息的共享，为达到项目的最优完成效果和项目参与方共赢的结果而采取的一种对工程项目的所有参与方（总承包商、业主、供应商等）协同集成化的管理模式。

3、建筑业实施供应链管理的必要性

首先，市场对建筑企业要求的转变。企业如何能花最少的钱，在最短的时间里建造出高质量的产品，是如今摆在每一个施工企业而前的难题。在剧烈的市场竞争中，谁不能适应市场就必然被市场所淘汰。信息时代的到来，进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，为创造新的竞争优势提供了可能。供应链管理的模式适应了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需求，为合理解决质量;工期;成本的难题，提供了新的思路。

其次，建筑业纵向一体化的弊端。纵向一体化在相对稳定的市场环境中是有效的，但是面向越来越强的竞争和不断变化的市场，“纵向一体化”模式的缺点也明显可见。采用供应链管理模式，可使企业在最短的时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成木、最快的速度、最好的质量来满足顾客要求，而且受益的不止是一家企业，而是一个企业群体。

另外，传统采购模式的弊端。采购管理是企业的一项重要内容，对于建筑业，材料费及采购费用约占企业总成本的70-80%，而实施供应链管理是提高企业竞争力的另一途径，有助于克服传统采购模式中信息不对称、质量难把关、合作周期短以及沟通不及时的缺陷。

二、房建工程造价及相关理论概述

建筑工程造价

建筑工程造价从不同的角度看有不同的含义：其一是指建设一项工程预期支付与实际支付的全部固定资产投资费用，即工程投资或建设成本—投资者；二是指建筑产品价格，即建成一项工程预计或实际在土地/设备/技术/劳务市场以承发包等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。由于劳动力和物料成本的比重日增，甚至达到主承包商营业额的75%，又加之建筑业的生产率低下且增长缓慢，供应链的比重日益增加，因此，非常有必要从建筑供应链的视角来研究建筑造价管理。

在建筑业的框架下，建筑门类繁多。如公路/铁路/水利/电力/房屋建筑等，其中房建（房地产）不仅在推动国民经济发展上有重大影响，而且由于房建施工企业通常有自己相对固定和稳定的地理市场划分，流动性带有区域的性质，因而更有可能率先在全行业建立建筑供应链，实现跨区域的合作与发展，树立资源及信息共享的长期合作伙伴的典范，并从中获得快速响应客户需求，迅速估价报价，降低建设成本，实现对工程成本的实时监控，改善建筑绩效，提升工程实施单位的效率效益，提高业主满意度和降低业主风险的能力，打造具有国际竞争力的中国房建产业集团。 2.房建工程造价从建筑工程造价的定义出发，房建工程造价的定义是前者定义范围的缩小化，将建设项目局限在房屋建筑。房建工程造价被定义为房建施工企业战略成本、目标成本和作业成本的融合。在此并不考虑各种必须上缴的管理费、征地拆迁费等。本文在讨论房建工程造价的供应链作用的基础上，结合施工企业的现实可控能力，聚焦到少数的因素上进行讨论。

三、建筑供应链对房建工程造价的积极作用

1.跨平台因素改善工程造价

无论是外向因素还是内向因素，要获得成功的运行，都必需有跨平台因素所构建的框架来为各参与方打造长期联盟提供基础支持，支撑施工企业的优化决策行为，以经验为主的管理方式应该被摒弃。

虽然信息平台目前在建筑设计方中得到更多的应用和推广，但同时其也应该成为房建施工企业伙伴关系选择、物料采购、现场施工等具体决策的基础。调查显示，各施工企业和原材料供应商一方面表现出对信息的重视，同时也显示出对信息作用理解的肤浅，不愿意在打造信息平台上投资，至少目前的情形如此。其原因可能是没有认识到信息平台的真正作用、缺乏信息平台的构造和使用的相关知识与人才以及信息在施工企业提升核心竞争力、降低生产成本上的作用难以量化衡量等。为了解决该问题，面对纷繁复杂的房建供应链信息，最为重要的首先是清晰界定房建供应链中的信息流动作用方式，即围绕施工企业，所有可能的相关人以及它们之间的相互信息作用方式；其次是信息的标准与分类，即确保各方能自由的沟通；再次是各方以信息数据为基础的决策支持系统，避免凭经验和直觉的决策。

2.外部因素改善工程造价

（1）客户导向的供应链

客户在房建供应链中的作用至关重要，如果客户没有构建房建供应链的欲望需求，一体化的供应链是难以实现的。此时，建立以客户为导向的供应链，利用客户关系管理有效实现施工企业与客户之间的良好沟通，与业主及时进行信息交流，从而可以尽快掌握业主的需求变动，而业主也能实时掌握工程项目的进度、质量等信息。虽然业主是最为重要的客户，但施工企业的客户不局限于此，一切在权力和信息上处于主导地位的相关人都可以视其位客户，如设计院、监理方等。承包商通过客户关系管理与他们进行信息共享，尤其是在现场作业的工程签证、设计变更、工程结算等方面都将大大提高工作效率，从而避免无价值增加的时间消耗。通过有效的客户关系管理，房建施工企业将在工期、质量、成本、客户满意度等方面获益。

（2）与供应商的结盟

如果施工企业仅以客户为导向，即使与客户有良好的关系，但由于缺少与供应商的良好关系或联盟，仍然不能实现其核心竞争力的提升，并且将最终导致与客户关系的破裂。当施工企业没有良好的供应商支撑时，其物料的连续、有效、快速和质量保障的低成本采购将难以实现，也必然导致大量的无效作业时间增加，危及工期。对众多以成本领先战略求得生存和发展的房建施工企业来说，成本优势的丧失也最终会使其与客户的长期合作关系受到威胁甚至中断。

另外，在房建施工企业工程造价中，其内部因素是企业最应掌控而没能掌控好的重要因素，运用供应链思想，围绕价值最优成本最低的目标，以时间、资源等为约束来解决实际施工中的关键路径，现场常见的是以集料为典型的物料二次分销，这些方法的运用是以各方具有共享的数据资源并且信息足以支持决策为假设前提的。由于施工企业面临的物料种类繁多，仅就现场而言，原材料多采用供应商库存管理的模式（VMI），同时该类材料常常通过精心计划和滚动调整来避免材料剩余。