伴随着市场经济的全面发展，建筑工程项目数量和规模都在增大，为了全面提升建筑工程项目的管理水平，不仅仅要对质量予以监管，也要对建筑工程项目的工程预算和成本等展开综合约束。分析了加强建筑工程预算和成本控制的重要性，并讨论了加强建筑工程预算和成本控制的路径。

对于建筑工程项目而言，建筑项目建材的综合质量非常重要，而对应的项目预算和成本体系也是完善管理的关键，其中，项目预算主要是按照编制目标以及相关文件进行系统化的预算编写，不仅仅要对项目施工图预算、施工预算进行分析，也要对设计概算予以处理，从而树立完整且有效的预算监理目标，发挥工程项目成本预控的价值，真正提升成本管理的时效性[1]。

1加强建筑工程建材预算与成本控制的重要性

全面强化建筑工程预算和成本控制工作是保证建筑工程项目质量以及进度的重点内容，只有搭建完整的分析和预控框架，落实标准化管理要求和控制标准，才能按照设计要求有序开展对应的项目，从而一定程度上实现企业经济效益和管理效益的共赢。

2加强建筑工程预算的路径

在建筑工程项目管理体系内，预算管理非常关键，因此，管理部门要结合施工项目的整体情况落实完整的应用框架体系，从根本上结合具体要求完善管理路径。

2.1工程量清单编制。为了有效提升建筑工程预算管理的水平，相关人员要对工程量清单编制结果予以关注，有效结合具体应用原则和顺序完善对应工作质量。第一，要在计价规范内获取对应的清单项目，并且完善编制工作的基本流程，尤其是对编码、项目名称以及计量单位的处理工作，要保证具体问题具体分析，从而有效提升编制质量。第二，要在附录内容中对工程量计算规则进行管理，有效掌握实际工程数量，并且完善应用流程。第三，要结合项目特征以及工程实际情况合理性描述工程要点，从而将相应内容都添加在工程量清单内，以保证费用核算工作有序开展。需要注意的是，在描述项目特征的过程中，要结合施工时期有实质影响的内容进行描述，确保相应工作的完整度和合理性，提升编制体系以及相应内容的可信度，一定程度上为预算管理工作的进一步落实创设良好的平台[2]。

2.2强化人员培训。要想提升建筑工程项目预算管理工作的综合质量，相关人员的综合素质较为关键，尤其是在工程项目预算管理体系内，预算管理人员技术水平会对整体工作的实效性产生影响，这就需要相关部门提升人员培训管理的综合水平。一方面，要落实完整且有序的培训工作，不仅仅要对人员的财务专业水平进行培训，也要落实职业素养培训工作，确保具体工作流程的完整性，真正强化培训力度和管理效率，确保从业人员具备相应资格后才能上岗，从而维护整体工作的水平和效果。

另一方面，要建立完整的管理制度，有效践行管理和指导规划，保证个人技能得以优化，从根本上提高预算管理控制和提升效果，真正为企业核心利益的管理创设良好的平台。值得一提的是，要整合奖惩机制，有效维护预算管理工作的综合水平，保证预算编制工作能更加精确和有效。除此之外，项目投资预算管理的难度较大，因为施工过程中可变因素较多，动态管理要想落实，就要建立系统化人员监管机制，确保能针对具体问题践行具体分析的管理原则，从而提高预算管理项目的综合水平[3]。

2.3灵活化预算处理。为了进一步提升建筑工程项目预算监管体系时效性，要建立更加系统化的预算方式处理方案，应用更加灵活的处理方式优化预算工作的效率和整体质量，以便于后续工作的顺利开展。相关人员要结合市场动态发展现状和建筑工程项目的实际情况，确保预算管理和预算方式都能贴合实际要求，利用现代化科学预算方式整合周边市场在灵活性调研工作结束后选取最优化的预算处理方案，为建筑工程项目全面进步和优化管理提供保障。

3加强建筑工程成本控制的路径

在建筑工程项目中，除了要对预算体系进行综合管理外，也要对建筑工程成本展开深度监管，保证控制机制的完整程度，从而促进建筑工程项目按照施工规划有序落实，真正意义上提高建筑工程项目成本监管的实效性[4]。

3.1完善定额控制。在建筑工程预算和成本控制工作开展的过程中，定额管理受到了广泛关注，但是定额换算依旧存在一定的滞后性，因此，要想提升建筑工程项目成本控制管理的水平，就要落实健全完整的预算定额管控流程，确保能提升换算的灵活性，设置有效的管理方案，从而维护管理目标和管理结果的有效性，一定程度上降低建筑工程项目成本控制的预算误差，为后续提升整体工作流程的实效性创设良好的平台。

值得一提的是，在预算定额分析和落实的过程中，相关部门要积极整合管理要素和管控，夯实管理基础的同时，依据对应的管理控制方式维护管理模式的综合价值。另外，要对成本控制工作给予更高的重视，并且应用全过程管理机制，有效将成本控制作为管理标准。相关人员要在明确具体行为的基础上，在项目决策期完成建筑工程资金管理体系，为成本监管工作的落实提供保障。

3.2设置责任机制。要想全面提升建筑工程项目预算和造价管理的水平，相关部门就要对管理流程进行约束和监督，确保能夯实责任机制，从而完善管理工作的实际水平。建筑企业要对各个部门的预算以及成本控制阶段的职责和义务进行约束管理，有效利用绩效考核机制优化部门管理水平，也为后续监督管控流程的标准化运行奠定坚实基础。

另外，只有保证工作人员能针对工程预算以及成本控制工作开展相应的工作，并且能顺应市场多元化变化，才能在各个部门协调沟通的基础上提高建筑工程项目造价预算管理和成本控制的水平[5]。除此之外，各个部门在协调管理工作开展的过程中要对具体问题进行具体分析，践行标准化管理规划的同时，夯实管理要点和控制要素的平衡效果，维护管理模式的基本水平，也要从综合管理的角度出发，保证责任监管效果符合预期。

3.3设置成本控制体系。对于建筑工程项目而言，成本控制体系的搭建和落实对于工程系统化管理具有重要的意义，相关部门要整合体系应用管理要点，将企业工程预算和成本控制水平作为重点，真正夯实管理基础和控制要素，为成本控制工作的全面进步创设良好的平台。第一，建筑企业相关部门要对企业发展的战略规划有明确的认识，避免仅仅关注短期利益忽略长效性成本监管机制的问题，真正打造更加适宜的管理框架体系，提升管控模式和管理要点的和谐性。值得一提的是，在实际管理体系内，要整合专业知识模式，确保成本控制工作能贴合建筑工程项目的发展现状。第二，建筑企业要强化财务人员的综合水平和基本能力，确保建筑工程预算和成本控制工作都能顺利落实到位，从根本上维护工程预算项目和成本监管体系的完整性，为企业可持续发展奠定坚实基础[6]。

4结语

总而言之，市场竞争越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要整合管理流程，依旧实际情况落实针对性方案，确保工程项目预算管理工作和成本控制工作都能满足建筑工程项目的实际需求。不仅需要建筑行业内部工作人员综合素质和业务水平全面提升，也要强化审查和监管力度，维护管理的综合效率，促进建筑工程项目的可持续健康发展。