站房工程项目管理特点及总体要求是非常重要的，了解特点才能更好的制定要求，每个细节的处理都非常关键要结合实际。鲁班乐标小编就站房工程项目管理特点及总体要求和大家说明一下。

1项目管理特点

根据本工程的特点和环境特征，本项目除了必须严格按照《建设工程项目管理规范》的要求，采用矩阵式项目体系组织实施，强化内部管理，确保各项总体目标的实现外，重点要解决如何保证既有线边施工边运营时列车、旅客、行包的通畅和安全问题；如何协调与地铁、社会停车场、站前高架等施工相交、相接问题；如何加强总包管理，确保各专业分包工程、各分部分项工程合理、有序地交叉、交接进行的问题；如何协调好与车站、当地政府职能部门和周边环境关系的问题等。

2总体要求

2.1本工程将采用总承包管理模式--由业主委托总承包商对整个工程实施全面管理职能，对所有分包商进行统一组织和协调。这样，可以充分保证业主把工作的重心放在对总承包商的控制，对投资的控制。同时，业主可以充分发挥监理公司的作用，使工程在有效的控制下进行建设。针对这种管理模式，我单位将调派具有丰富施工经验的一级优秀项目经理和优秀的工程技术人员及管理人员组成本工程项目管理部。本项目部在业主的控制下和监理公司的督促下，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理，从而顺利完成本工程与其指定的质量、进度、安全、文明施工等目标。

2.2通过对拟建施工现场的实地踏勘，仔细丈量，并认真学习研究了招标文件及有关图纸资料，在分析了工程施工中的要点、难点后，综合本单位的技术、人才优势，我单位有充分信心保证在总工期内高质量全面完成本工程合同文件规定范围内的各项任务。

2.3我单位将在要求的招标工期范围内完成施工任务。为使工程保质保量如期完成，为业主提供更好的服务，我单位将在本工程施工时，配备优秀的技术力量、施工队伍及充足的机械设备和周转材料，保证有工作面、有工作量就有作业人员施工。

2.4为保证工程质量一次成优，我单位将严格按国家标准组织施工，确保工程达到国家优质工程"鲁班奖"标准。

2.5施工期间，我单位将为业主提供最优质的服务。首先，我单位一定抓紧落实好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案组织施工，充分发挥我单位的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序的施工做到施工之前科学分析、施工中严格控制、施工后按标准检查，全面实行"三检制"，确保工程优质、按期完成。并在施工过程中合理利用新技术、新工艺，降低消耗，保证工期目标的实现。

2.6在施工期间，我单位将积极采纳**分局、建设指挥部、监理、设计提出的有利于工程建设各项意见，使施工顺序和组织管理更为合理。为保证本工程优质、快速、全面完成，凡属我单位范围内的工程我单位绝不转包。

2.7我单位将按建设部、江苏省及**市建委颁布的有关规定创建文明工地。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场出示证件，无证不得入内，创建省级文明工地。

2.8施工过程中，我单位将与建设指挥部、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、安监、监理、建设指挥部及设计人员施工全过程中的管理指导和帮助。我单位在本工程竣工后，严格遵守国家有关的工程保修规定，在保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，我单位继续为业主提供服务。

2.9在施工过程中，加强与**分局、车站、政府职能部门、建设指挥部和周边居民的沟通协调，解决施工干扰、噪音扰民、治安等问题，确保工程顺利进行。

2.10根据车站现场需要，提前做好节假日、春运、专运、学生寒暑假、打工人流高峰、兵运、特运等的施工部署，避免干扰车站正常运营。

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