变电站工程施工要求是非常高的，清楚的知道要求明确的内容才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就变电站工程施工要求和大家介绍一下。

一、安全文明施工要求

1、项目部建设及日常维护由施工队负责。

2、关于安全文明施工，施工队伍负责施工场地内的场地平整、洒水降尘，坑洞的硬质维护；木材加工区、钢筋加工区、搅拌站按国网公司要求搭建，工器具定制化管理；现场标识牌、横幅制作；移动式围栏、配电箱统一按照公司标准。

（1）在入场区域设置警卫室一座，指纹打卡机一个，所有入场人员必须进行安全帽佩戴、工作服检查以及精神状态检查。入口处设置安全警示牌一个，安全施工天数牌一个，晴雨表牌一个，安全防护牌一个。

（2）现场根据道路形成区域划分，道路先根据图纸要求完成基层处理，形成施工便道，提前将预埋管敷设好。道路两边用移动式围栏隔离。设置区域箭头指示牌。

（3）现场临时水电布置按照项目部总体布置方案，水电埋地敷设，设置地埋标识。

项目部在开工前对每个标段收取水电保证金2万元。

（4）施工场地保持平整，余土要求外运。施工区域内要洒水降尘，保持整洁。施工队安排专人对施工区域进行随时的清扫。

（5）在每个作业面内，设置区域简介牌、责任牌、危险点控制牌、工艺标准牌、质量通病牌。在各施工区域内采取多种形式制作安全警示牌。

（6）现场设置饮水室及吸烟室各一个，按照国网公司要求布置。

（7）现场灭火器配置按国网公司要求配置，灭火器编号并统一造册。

（8）成品保护根据现场实际采用角钢作为护边。

（9）基础等孔洞统一采用钢盖板，喷涂黑黄警示漆。

（10）现场根据项目部考核办法，对违反规定的工人进行处罚。每月对施工班组进行评比，对安全文明施工及工艺质量做的比较好的班组给予奖励。施工队缴纳安全质量保证金2万元。

（11）施工队负责工完料尽场地清。

（12）安全文明施工费由甲方统一划拨使用。

二、对分包队伍的要求

1、分包队伍组建项目部（包括项目经理、总工、安全、质量专责、技术员、资料员、材料专责），项目部人员必须配备齐全且得到我方认可，必须常驻现场，离开施工现场必须实行项目部请假制度。对不合格的项目管理人员，我方有权要求更换。实际投入施工现场的人员、机械等相关资源必须与投标文件一致。甲方有权根据现场施工情况要求增加施工资源。

2、所有人员必须经过体检，购买意外伤害保险；现场施工必须穿工作服、安全帽统一、防护用具等配备到位，劳动防护用具的采购必须符合公司的相关管理规定，进场前配备齐全。施工人员技术素质满足施工要求，持证上岗，否则我方有权请退。

3、分包队伍按照我方要求执行国网公司规定的各项培训、例会制度，建立各项台帐，并根据工程进度及相关部门要求不断完善。

4、档案、数码照片管理要求安排足额、专人配合我方按照工程进度整理，本次施工过程中必须各项资料完善后才允许施工。

5、分包单位负责编制一般施工方案上报业主项目部。

6、业主项目部根据现场施工力量配置情况，对不满足施工进度的中标单位有权调配其相应工作量。

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