园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程进度、成本和质量，以保障园林绿化工程的施工质量。1、进度控制项目实施之前，应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。2、成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析，根据施工图和市场情况，对直接威本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算，对工程进行宏观、全程的控制。2.2控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。2.3控制材料控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。3、质量控制项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做到完美。3.1严把材料质量关在实施中严格执行材料验收制度，所有材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区，对景观效果和质量要求相当高，为了做成一个样板工程，在选购材料时精挑细选，如铺装石材，进场材料要求有必要包装，成品石材表面平整（光面、烧面、自然面、蘑菇面各有要求）色泽均匀一致，没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象，设计要求厚度2cm的石材，实际厚度不得低于1.8cm；设计要求厚度3cm的石材，实际厚度不得低于2.8cm；设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm，设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配，细部的处理，在铺装前先按照设计图做好样板，按样施工。绿化苗木方面选择冠幅大、形态优美、生长良好的苗木，袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。3.2确保主体结构质量和安全主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到人们的生命安全，因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中，制定了严格的质量制度，项目部在施工前先审核施工图，审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题，立即与设计师沟通并改进设计方案，确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求，建立材料验收和送检制度，杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理，严格按图施工，不准随便更改；各分项工程实行自检、互检、抽检，不合格者，不准进入下道工序；主要隐蔽工程施工时，施工员须现场监督，不准擅自离开：严格材料配合比，不准施工现场不计量；混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础，都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工，绝不留下安全隐患。综上所述，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，如果要全面提高园林工程的施工质量，只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面，做好“三控”措施，才能真正达到工程项目管理的目标，从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化，实现人与自然的和谐统一。

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