某住宅工程进度保证措施是非常重要的，了解工程进度才能更好的达到预期效果，每个细节的处理都是为了保障质量。鲁班乐标小编就某住宅工程进度保证措施和大家说明一下。

1施工技术及质量控制上的保证

运用可靠的、合理的、先进的施工技术，避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。

通过对本工程施工图的深入研读，我们充分认识和掌握了本工程施工的特点及重点，对于地下室部分主要为配合基坑支护及降水单位做好基坑的土方开挖，加强对地下室的防水工程以及地下室后浇带施工的质量控制；对于地上的高层住宅部分主要为剪力墙的模板及砼工程，外脚手等。施工技术上的保证是施工进度得以保证的前提，只有在确保施工顺利进行的情况前提下才有施工进度可言。

对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计，确保分项的顺利施工。

在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系，不仅可保证施工的质量，同时也由于工人在操作上的熟练程度，使得模板的支设速度有了保证。

在钢筋加工制作上地下室底板采用了冷挤压机械连接其余则采用方便可靠的闪光对焊及电渣压力焊连接工艺使钢筋的绑扎成型加快了速度。

采用质量可靠的泵送商品砼施工技术，加快了浇筑速度。

经济合理安全可靠的外脚手体系，为施工提供了便利条件。

总之多种技术的有机合成，体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施，也为加快施工进度提供保证。

2材料及施工设备上的保证

充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、货梯等设备是加快整个工程进度的有力保证。

本工程的垂直运输设备采用塔吊及外用电梯；砼采用泵送砼，确保了工程的垂直运输需要。供水供电设备、钢筋加工机械、模板制作机械、砂浆搅拌等本工程必须的各类机械设备，我们一应俱全地备足，并安排有专人对各机械设备进行管理，确保它们的正常使用和充分发挥。

提前做好材料计划，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时选择质量和信誉良好的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。

3人员质量与数量上的保证

本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员，他们参加过较多较大工程的建设并取得过优异的成绩，自身素质较高，管理经验足能力强，是一支能打硬仗的管理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力，熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理，他们大都是长期在现场从事一线施工，有着熟练的操作技能，单兵作战能力强。这样的一支训练有素的施工队伍是无往而不胜的，是必然可以胜任本工程施工的。

4施工计划组织与管理上的保证

采用先进的信息化施工管理技术，信息反馈技术及Project管理软件对本工程的施工进度实行动态管理，确保工期处于受控状态。

由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

5合理管理机制上的保证

我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下凝成一气，形成极具有战斗力的施工队伍。

6与各专业或单位的紧密协作上的保证

任何一个工程项目的优质按期的完成都是众多单位紧密协作，齐心协力的结果。本工程原则为土建、安装单位总承包，尽量少分包，其中少部分分包的仍属总承包单位统管，为按期完成本工程项目而共同努力。

6.1安装与土建交叉作业、工种配合协调

(1)安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。

(2)各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。

(3)安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。

(4)上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。

(5)卫生间、盥洗室做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。

(6)在已砌好的墙上水电安装需开槽时，应先弹线，再用切割机开槽后在墙上凿槽，严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。

6.2与监理工程师的配合

(1)在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理师批准的"质量计划"、"施工组织设计"进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。

(2)贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到省优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。

(4)按部位或分项、工序检验质量时，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则。

6.3实施协调与配合的方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开现场协调工作会议，检查各节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

(2)项目经理主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行。

(3)项目部将会同业主代表、监理工程师定期不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。

(4)项目部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展，将不定期地举行各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的顺利进行。

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