一篇文章谈到：“有相当多的企业热衷于上各种信息系统不是因为实际需要，而是过多地考虑其他因素或仅仅是为了“赶时髦”，这在很大程度上既浪费了资源，同时也对后继的信息化造成了不良的影响”。建筑施工企业如何根据自身特点加以实施方面，还存在种种误区。１、“信息化是软需求”。由于在初始阶段，信息化的经济效益往往不仅不能直接显现，并且需要一定数量的资金投入，在许多企业里，它就成了“软需求”。特别是在现阶段，传统管理模式还有效的情况下，信息化建设往往会成为一项“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的工作。还有的企业将其视作一项单纯技术工作，让少数计算机专业技术人员闭门造车、听其自然。２、“信息化就是计算机化”。目前大多数施工企业都具备了较好的硬件条件，但相当一部分计算机主要是用来打字、算工资。虽然很多企业逐步开始了办公自动化（即ＯＡ系统）的进程。问题是，一些施工企业在信息化建设上一是应用面不广，真正使用计算机来进行建筑施工辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的施工企业，或者说，仅仅是这些单位的某些部门在用。其次是应用深度不够，大多数企业停留在肤浅的日常工作文件数字化的层面上。再者就是应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。３、“使用软件越多越好”。虽然近年来信息技术在建筑领域中得到比较广泛的运用，但从总体上看，由于缺乏整体观念和系统规划，前期系统咨询论证不够充分，实施中更加关注某一项具体业务或者局部管理功能，注重单元技术和眼前利益。头痛医头、脚痛医脚，单位、部门、条线之间各自为阵，形成“信息孤岛”林立。据了解，仅在一个建筑企业中，使用的各种管理软件不下数十种。这些软件之间缺乏集成和沟通，一是重复开发、造成人力物力和时间的浪费。二是对信息需要多次采集和重复输入，而且由于信息定义与采集过程彼此独立，信息的一致性无法保证，造成数据失真。三是信息不能及时共享，原本集成连贯的企业完整流程被分割开来，一方数据库的变化无法触发另一方同步变化，管理层看到的永远是业务流程中不完整的部分。这些使得信息化的高级形态——实现电子商务、远程管理、决策支持成为空谈。以上建筑企业信息化建设中的几个误区由鲁班乐标搜集整理，更多关于“建筑企业信息化建设中的几个误区”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。