建设工程量清单计价模式下的合同管理,应注意以下几个方面:
1. 合同订立时,应明确采用单价合同模式,合同价格为中标价格乘以工程量清单数量。同时应约定价格调整机制,如可调单价合同。
2. 工程量清单应作为合同附件,明确作为计量支付和结算的依据。
3. 合同应明确风险分担,量的计算错误或变更引起的风险由承包方承担。
4. 应加强合同备案审核环节,核实工程量清单和价格符合招标文件要求。
5. 合同变更应严格执行,新出现的工程项目由承包方提出单价,经监理方和业主确认。
6. 计量支付要按工程量清单已完成量和约定单价进行。竣工结算也直接根据清单计算。
7. 承包方索赔应以合同约定为准,不得以工程难易程度等为由提出。但量的错误可导致承包方获取超额利润或增加变更纠纷。
8. 发包方提供的工程量清单应尽可能准确全面。清单的质量直接影响费用控制和目标实现。
9. 合同管理的关键在于履行过程控制,要严格执行合同条款,确保各方权利义务平衡,维护合同效力。
10. 完善的合同管理有助于工程量清单计价模式的实施,确保工程质量和效益。要加强培训,提高各方的合同管理意识。
综上所述,在新模式下合同管理应立足工程量清单,注重约束力和可操作性,加强过程监管,妥善处理变更和索赔,以保证顺利完成建设任务。
