项目信息管理是什么，工程项目管理信息具体包括哪些内容， 项目信息管理措施有哪些，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。


项目信息管理是把项目信息作为管理对象，对信息传输的合理组织和控制。是通过各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便有效和有效的获取，存储，存档，处理和交流 。项目信息管理的目的旨在与通过有效的项目信息传输的组织和控制位目的的建设增值服务。


对于周期短、规模小的项目，项目信息管理没有必要在项目运作的业务流程中单独构成一个独立的管理环节。但是对于周期较长、规模较大的项目，信息管理对于项目的成功将起到重要的作用。


一 工程项目管理信息化


工程项目管理信息化在中国已经历20几年的发展，虽然取得了一定的成绩，但目前还存在多方面问题：从企业角度来说，企业管理模式混乱，管理人员素质较低，同时对信息化的投入不够；从行业角度来说，整个行业缺少统一的标准与规定，相应的管理软件业不够完善，建筑行业存在信息孤岛现象；从国家管理角度而言，相应的法律法规还不够完善，缺乏国家层面的技术标准和技术指标。


二 建设工程项目信息管理措施


（1）建设工程项目信息的构成


1）文字图形信息


2）语言信息


3）新技术信息


（2）建设工程项目信息的分类


1）按照建设工程的目标划分：可分为投资控制信息、质量控制信息，进度控制信息、合同管理信息等。


2）按照建设工程项目信息的来源划分：可分为项目内部信息、项目外部信息


3）按照信息的稳定程度划分：可分为固定信息、流动信息。


4）按照信息的层次划分：可分为战略性信息、管理性信息、业务性信息


5）按照信息的管理功能划分：可划分为组织类信息、管理类信息、经济信息和技术信息四大类。


6）按其他标准划分：


A.按照信息范围的不同，可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要的信息两类。


B.按照信息时间的不同，可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。


C.按照监理阶段的不同，可以把建设工程项目信息分为计划的、作业的、核算的、报告的信息。


D.按照对信息的期待性不同，可以把建设工程项目信息分为预知的和突发的信息两类。


它所需要的信息常常是历史性的，结果是可以预测的，绝大多数是项目内部的信息。


（3）建设工程项目信息管理的基本任务


1）组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制成项目基本情况资料


2）项目报告及各种资料的规定，


3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，


4）文件档案管理工作：


（4）建设工程信息管理工作的原则


1）标准化原则


2）有效性原则


3）定量化原则


4）时效性原则


5）高效处理原则


6）可预见原则


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