如何做好水利施工管理具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
1水利工程施工管理存在的问题
1.1目标管理不严格现在，水利工程施工管理在成本和造价控制上较为松懈，通常只重视工程质量管理的形式而对其过程却不够重视，一些施工人员有时候单凭经验，缺乏有效的理论知识，并且不能按照合同要求来实施，施工过程中的随意性较大。同时，水利工程施工没有严谨的施工进度计划，导致了在施工管理的开展中存在较大困难，且管理不够严格。1.2技术安全管理不标准水利工程施工管理方面，有一些单位缺乏相应的安全管理技术准则，培训机制不健全，部分技术工人及工程管理人员缺乏相应的安全知识，甚至有少数施工单位，为了压缩成本、谋取利益，制造假的施工安全资料，在施工安全技术方案及检查方面只凭经验，不按照相关规范操作，这给水利工程项目施工带来了相应的安全隐患。
2水利工程施工管理各环节的控制
2．1成本支出的控制施工成本从工程项目投标开始涉及工程建设的各个方面，是水利工程项目管理中的重要内容。根据不同的施工环节进行的不同管理可以将施工成本管理分为事前、事中及事后管理三个部分，另外，由于项目的不断跟进，施工活动处于不断的变化之中，对施工成本的有效控制能够确保施工的有序进行［2］。在严格遵守合同的基础上，制定的详细的成本控制目标、完善索赔资料、工程变更和进度报告等相关材料，成本控制报告纪要符合工程项目的实际情况又要尽量详细，编制过程中既可以综合考虑安全进展报告、施工报告，同时也可以单独进行编制。2．2施工质量的控制作为一种物质生产活动，工程施工要受到人、材料、机械、技术和环境等各方面因素的影响，施工质量的控制就是对这几方面相关因素的全面控制与管理。(1)材料质量的控制。工程项目要涉及到各种材料包括建筑材料、成品材料、半成品材料及辅助材料等，对材料质量的把关对工程质量的影响有着不可低估的作用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制是提高工程质量的前提与基础。(2)机械设备质量的控制。施工过程中所使用的机械设备的选择与正确使用是保证施工质量的重要措施。在施工机械的选择过程中，一般要从适用性、技术先进性、操作方便、使用安全等方面进行考虑，同时要兼具经济上的合理性。(3)施工工艺及方法的质量控制。依据项目的实际要求，制定合理的施工方案、选择恰当的施工工艺对提高工程质量及各方面控制指标的完成具有重要意义。当前，在实际的施工过程中，施工单位的方案制定不够详细，工艺选择不够科学，造成工程质量有限成本消耗较大的事件时有发生，大大的降低了工程项目的经济效益。2．3安全管理的控制安全管理师工程施工管理的重要组成部分，施工人员的人身安全在工程管理是相当重要的，安全事故的发生不但会影响工程的进度，同时还会大大的增加成本投入。因此在施工过程中要对施工安全投以足够的重视。(1)建立安全管理制度，完善安全管理体系，确保安全管理工作做到有法可依、有章可循。这需要确立以项目经理为核心，以各部门为支持将安全管理落实到项目施工的各个环节。同时还要建立管理监督体系，确立相关责任人的管理职责，保证管理工作的有效进行。(2)实施安全教育培训。对全体员工进行定期的安全知识培训活动，普及安全施工知识，重视新入职员工的岗前培训，使施工人员自觉规范施工行为，以此来确保施工安全［3］。(3)定期做好安全检查。确定一定时期进行排查和施工中存在的各种不安全因素并且做到及时的消除。同时，总结之前发生过的安全问题，制定详尽的应急预案，尤其对于长期存在的无法避免的安全隐患，要在醒目的位置设置警示牌，用以提高员工安全意思，营造良好的安全氛围提高安全管理效率。
3水利工程施工管理中的创新
3．1机制创新水利施工管理一般是建立在母公司基础上的分公司体制，在这种体制下要想发挥分公司的管理优势，就要求在机制上进行合理的创新，保证新机制的活力，使得分公司能够在市场经济体制下提高自身的竞争实力，占有相应的市场份额，同时能够不断的挖掘新的市场领域，保证为企业带来源源不断的利润。赋予项目经理足够的独立管理的职权可以提升项目经理解决问题的能力，有助于其对施工实践中存在的问题进行及时有效的处理。对于那些为企业做出巨大贡献的员工，企业要进行大胆的奖励，这样更有利于激发他们的工作热情和创新精神。3．2技术创新技术创新就是企业利用新的生产技术、新材料、新设备和新工艺对既有生产和管理模式的变革。技术创新能够有效的提高企业的施工技术含量，能够在市场争夺中取得领先位置，转换出更高的生产价值，提高企业的收益［4］。它是一种不进则退的状况，谁先取得市场上的主导地位谁就能提高企业的竞争实力，取得最大的利润。技术创新是必不可少的，可以为企业的长期发展提供源源不断的动力。
4结语
总之，水利工程施工项目管理是一项复杂而繁琐的工作，在我国市场竞争不断激烈的情况下，水利施工单位要通过不断的提高施工管理的力度，增强自身服务的质量，采取积极的技术创新和新型的工艺流程才能在市场上立足。作为水利施工单位首先要建立完善的质量保证体系，明确成本控制目标，合理的规划成本，加强对原材料、机械和施工人员的管理，定期培训。除此之外，在水利施工的过程中要对环境方面加强保护与管理，只有综合考虑以上各方面的因素才能提高水利建设的质量，使得水利工程施工单位得以健康稳定的发展。
