鲁班乐标以南京市河西新城区基础建设黑桥雨水泵站工程为例，带来关于黑桥泵站监理规划的主要内容介绍以供参考。
工程项目概况
工程名称：南京市河西新城区基础建设黑桥雨水泵站工程
工程地点：南京市河西新区（黑桥）棉花堤
工程内容：设计流量30m3/s雨水泵站土建及设备安装
建设单位：南京河西新城区开发建设指挥部
预算投资额：5500万元（RMB）
项目工期要求：2003年3月20日—2003年12月20日
项目质量要求：确保优良，争创省优
设计单位：南京市市政设计研究院
施工单位：南京市水利建筑工程总公司
监理工作范围内容：
根据监理委托合同，本工程监理工作范围为施工阶段和保修阶段的各个专业监理业务,其主要内容是质量控制，工期控制，造价控制，合同信息管理和工程项目的协调工作,以工程质量控制为主。
监理工作总目标：
质量目标：实现工程质量等级达到市级优良，争创省优
工期目标：控制在合同约定期限内
造价目标：造价控制在业主预定的目标值内
安全管理目标：无重大安全事故 文明工地目标：争创市文明工地
施工阶段质量控制分为：开工准备阶段质量控制，分项分部工程施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
泵站质量监理的组织方法
1.监理工程师应督促建立和健全质量保证体系。
2.进行质量职能分配，明确质量责任分工。
3.实施质量审核制度。
质量控制的技术方法
1. 会审设计图纸及技术交底。
2. 审批承包商的施工组织设计。
3. 检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）。
4. 专家论证会
5. 质量验收和质量评定。
质量控制的管理方法
1. 开展全面质量管理活动。
2. 建立质量信息的文字、报表、图像资料的管理方法。
3. 质量信息的数理统计分析。
4. 合同中质量信息的管理。
5. 建立质量管理的奖惩制度。
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