建筑的质量直接关系着建设工程的效益和适用程度，加强建筑工程的质量管理，能够有效保证工程的质量，这是管理人员最重要的责任之一。整个建筑项目的关键就是施工过程中的质量管理，各施工部门应该严格管理，并定时定期的派遣专人到现场巡视。下面是鲁班乐标带来的关于建筑工程的施工管控技术的主要内容介绍以供参考。施工现场的质量管理方法。此建筑项目在设计时，就考虑到了可能影响建筑施工的因素，如：人、机械设备、建筑材料、施工方法、现场环境等多方面，针对这些影响因素，制订了专门的解决方法，大大提高了建设效率。人在施工质量的管理中起着关键性的作用，因此，控制人为因素是管理方法的基本。施工人员应该尽量避免失误、出差错，要充分调动工作人员的积极性，发挥以人为主导的作用，不断提高管理人员的自身素质和业务水平。建筑材料是建筑工程的基础物质条件，它的好坏直接决定着建筑的安全性能的好坏，管理人员在审核材料时，应严肃认真，避免让劣质假冒材料流入工地，以至于带来安全隐患。建筑工地上的施工设备也极为重要，它的质量也关系着施工的质量，要选择合格的建筑设备，并定期对设备进行检修保养。在建筑工程设计时，设计人员要充分考虑到施工周围的实际环境，再制订出一套合理有效的施工方案。组织机构的管理方法此建筑项目有很多的管理组织机构，都要有健全的管理体制，并严格按照相关的管理条例进行管理，合理分配人力资源，根据各人的能力的不同分配到不同的岗位。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强施工现场的监管，严格实行专业检查和各道工序自检相结合的管理制度。项目经理部成立专门的质量管理机构，严格监督各分队的施工情况，对主要的施工流程进行有组织的监控。在施工现场，安排专业的质检人员，对施工现场进行全方位的管理，从组织措施上让施工质量落到实处。施工工期加快进度的管理方法此建筑项目为了能够使每个环节都能按照预期的工期完成，坚决落实工作，保证了施工的顺利进行。但是，影响到施工的进度的因素有很多，仍然会有工期延长的现象发生，要确保按时完成工程，就要采取各种方法解决影响因素，加强施工管理。建立完整的项目进度控制和实施的系统以及目标体系、实施以项目经理为管理中心的方法，加强承包管理，将各个部门的力量团结起来，统一由项目经理部署分配任务，并且保证信息流通的及时性、全面性，以便随时了解施工现场的情况，协调各部门之间的工作，做好下一步的计划和应急措施，及时解决施工现场出现的问题，确保施工的顺利进行。建立一套公平公正的奖惩制度。对于工期的缩短或者延长都有相应的奖惩方法，这可以大大调动员工的积极性，增加员工的责任感，层层考核，层层落实，预先将奖金分发到各个部门。要求在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工期。对于达到要求的，要迅速按照奖励制度对相关人员奖励，刺激其他的工作人员，有利于施工进度的加快。施工过程中的安全管理方法安全问题永远是建筑行业最重要的问题，安全生产也是建筑工程最基本的要求。项目部要根据人、环境、机械设备、材料质量等因素，严格审查施工现场的安全预防措施，并且监督施工中执行的情况。此项目采取的安全管理方法如下：监督施工人员的不安全行为。要求有关施工单位建立完整的安全施工保证体系，加强监督施工方对施工人员的安全教育的情况，定期对施工人员开施工安全大会。杜绝疲劳施工、带病施工、施工漫不经心，并检查施工人员的安全帽、保险带的佩戴情况，还要检查规范施工人员的操作方法。施工环境保护。此建筑物较高，外墙都要包装厚实的防护网，并且还需要高质量的吊装装置，高空作业时要做好防雷电的安全防护措施，施工人员要严格听从指挥，工作时要小心谨慎。保证施工机械的安全。要采用质量好的施工机械，并对机械进行定期的检修保养，清理线路，使其一直处于安全运转的状态。建筑工程的施工流程比较复杂，要在各个环节上加强管理，确保建筑工程的施工进度和建筑质量。更多关于“建筑工程的施工管控技术”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。