以下是鲁班乐标整理的关于工程项目管理优秀奖评奖标准的具体内容。
优秀工程总承包项目设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。
优秀工程项目管理各奖项水平应达到以下标准：
工程项目管理金奖项目：为工程项目实施的全过程项目管理承包（PMC）合同，采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行成效突出，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响；
工程项目管理银奖项目：为工程项目实施的若干阶段项目管理承包（PMC）或管理服务（PM）合同，采用有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行成效显著，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大意义；
工程项目管理铜奖项目：为工程项目实施的若干阶段管理服务（PM）合同，采用其他工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行成效好，对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有较大意义；
优秀工程总承包项目各奖项水平应达到以下标准：
工程总承包金钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国际先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响；
工程总承包银钥匙奖项目：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义；
工程总承包铜钥匙奖项目：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行效果成效好，对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。
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