电力工程的建设是一项运行周期长、工艺技术要求高、资金投入大的系统性工程，科学合理的建设定额控制不但能够解决电力工程的成本核算问题，还能有效提升企业的经济效益。本文简述了电力工程建设定额的概况和编制的原则，并就其控制对策进行了探讨。

建设定额的编制在电力工程的施工中有着十分重要的作用，通过定额的预算可以有效的对电力工程项目进行合理的报价，也能够为施工企业成本核算的管理提供科学依据，从而减少了施工企业的经济损失。

一、电力工程建设定额的概述

（一）电力工程建设定额的意义

电力工程的建设是一项涉及到大量人力、物力和财力的工作，通过一套科学的电力工程定额管理体系来对施工中锁需要的机械设备、建筑材料、劳动力等方面的成本支出的定额标准，通过对工程施工所需费用的详细核算，以确保工程施工的经济收益。

（二）电力工程建设定额编制的原则

1、动态管理的原则随着社会经济的不断发展，施工设备和工艺技术也在不断的更新，对工程建设所需的人力、物力有了新的变化，使得不同的工程在不同的时期的造价成本产生变化。因此，建设定额的编制要按照动态管理的原则，对建设成本进行有效的控制。另外，建设定额的编制还要考虑到工程项目的具体规模和企业自身的特殊情况，从而能够精确的核算各个施工环节的成本消耗，要对施工期间的各个相关因素进行充分的考虑，才能使建设定额的编制符合工程的实际需求，避免因定额出错而产生一系列的经济损失。

2、简单适用的原则在工程建设定额编制时，要对施工所需的技术及工艺进行充分的研究，要坚持对新工艺技术的使用，才能在工程施工时降低工程的建设成本。同时，建设定额的编制应当科学合理、规范系统，其方案应当简洁易懂，以便于相关管理人员的查询使用。在建设定额的核算中，应当在工程规模的基础上对施工成本支出进行合理的计算，从而制定出合理的定额标准，并根据施工项目的需求以及施工企业的具体情况，合理制定定额的差异。

3、新型技术同步开发的原则随着科技的不断进步，各个领域的技术得到了日新月异的发展，在建设定额的编制中，应当通过计算机信息技术对定额进行动态的管理，以便对不同使其的工程建设成本消耗进行动态的定额。施工单位要能够对市场变化进行合理的定额与更新，从而使得建设的定额价格更能符合实际的变化，从而提高工程施工的管理水平和经济收益。

4、专业管理的原则由于建设定额的编制需要专业性强、工程管理经验丰富的工作人员，因此在定额编制时应当由组织管理水平较高的相关专家来进行建设定额的编制，才能确保建设定额的实用性、简易性及专业的程度，才能使用电力工程建设定额编制和管理的需求。

二、电力工程建设定额的控制对策

（一）工程决策阶段的控制

工程项目的决策依据是科学的可行性分析、投资的预算决定着工程的建设定额，其准确与否直接关系到工程投资的决策、工程的规模及其建设的方案等。因此，我们应当从以下几个方面加强建设定额的控制。1、科学合理的编制可行性分析报告积极的与相关的科研机构做好工程项目前期的预备工作，做好资料和数据的收集，以便能够制定出精确客观的可行性分析报告，以确保报告的科学性和合理性。同时，报告要对关系到建设定额的影响因素，例如工程项目所在地的选址、工程的规模等进行可行性方案的比较，对工程建设的外部环境条件、工程占地规模等等进行详细的比较，从而选择出经济效益最高、技术最可行的建设方案。2、科学合理的编制建设成本预算在工程成本的预算过程中，要对工程进行时可能出现的各种影响因素进行充分的考虑，还要同期在建的类似工程的造价进行比较，以免出现预算高估的情况，真正起到控制工程项目投资成本的作用，为工程建设定额的决策提供数据的支持。

（二）工程设计阶段的控制

电力工程的设计阶段应当执行定额的设计、保证设计的质量和深度，这主要体现在以下几个方面。1、严格实行定额设计定额设计是控制工程建设成本的主要手段，其设计的基础是可行性分析阶段的投资预估成本，因此必须确保投资成本的预估质量，然后才能为定额设计提供合理的额度，才能合理控制工程设计和施工的预算。设计机构要严格实行定额设计，工程方要将定额设计的内容写入委托设计合约，对设计超额的部分进行严格的审核。如果不是因为工程的客观需求，就要对设计机构的主观问题进行一定的惩罚。另外，定额设计的工作要进一步细化，对各个工程建设环节提出相应的细化定额，以便在设计时能够实行具体的控制。2、确保设计的质量和深度定额设计要确保设计的合理性，要严格按照相关的标准规范设计，除了要减少超标准的设计，还要尽量对设计进行优化，在满足设计标准和实际需求的前提下，采用更经济实用的设计规划。定额设计虽然对工程造价有一定的限额要求，但是也要保证设计的深度。在设计时要考虑到工程建设的各种实际需求，要避免因考虑不周而造成工程支出的提高，以确保工程建设的顺利进行。要加强施工组织的设计，精确编制施工的预算，还要考虑到各种影响设计估算的因素。

（三）工程施工阶段的控制

1、加强设计修改的管理施工期间如果发生设计的修改，就会对工程的工期、施工质量和成本的控制带来一定的影响，所以必须加强对设计修改的管理。首先，在施工准备阶段要提高设计的直来年个，尽量减少设计修改的数量，并对期中出现的问题要尽早尽快的处理；其次，要加强对设计修改的审查，要严格执行相关的规范程序的要求，尽量减少修改的成本，同时要避免不必要的设计修改。2、加强施工设备和建材的采购管理为了对工程的建设成本进行有效的控制和降低，就要加强对工程建设期间的施工设备和建材的采购管理。要强化市场信息的管理，以便能够有效的掌握建材和施工设备的价格以及供需的动态，降低采购的成本。工程建设期间要对工程的进度进行合理的优化，以便能够对施工材料进行有计划的购买。

（四）竣工阶段的控制

工程竣工以后，建设单位要按照施工合约的要求，对工程量进行严格的核算，组织专业团队对工程建设期间的各种数据、票据和变更进行检查，对其中出现的不合理情况进行甄别，以便造成工程建设定额的增加，降低工程的经济效益。

三、结束语

电力工程项目的建设周期长、投入大、影响的因素多，对其建设定额的控制是个系统的工程，必须要对项目进行全过程、全方面的控制和管理，才能有效的控制建设的定额，以便得到最大限度的工程投资收益。