电力工程企业中的绩效管理跟其经济效益存在密切的关系。在大数据时代背景下，电力工程企业的绩效管理应转变思想观念，不断拓展其管理思路和管理途径。为此，只有实现大数据时代背景下电力工程企业的绩效管理创新，才能够促进电力工程企业的更好发展。
当前时期，我们处在大数据的信息社会，我们的工作与生活中正在日益广泛地应用大数据，并享受这大数据技术带来的便利。在如此的形势下，电力工程企业要想获得良好发展，务必将大数据应用于人力资源的绩效管理中。并且，注重以大数据技术健全绩效考核制度等，进而确保电力工程企业实现理想的人力资源绩效管理效果。
一、大数据对电力工程企业绩效管理的积极影响
（一）优化了企业的绩效考核体系。对于传统绩效考核面临的不足，通过大数据开展绩效考核能够防止由于考核者自身情感而导致的不客观和不公平情况，同时可以实现绩效考核数据时效性的提升，进而向企业领导层实时传达数据，让领导层科学决策人力资源管理工作中的相关决策。因为根据大数据形成的绩效考核体系的优势在于客观、公正、公平，因此能够公正地考核员工，进而可以准确的奖励优秀员工，以调动员工的工作热情，推动企业内部员工的良性竞争，最终增强企业发展活力。电力工程企业还能够结合大数据记录和分析员工的信息，像是能够系统记录员工的学历、身体状况、业绩、兴趣、出勤、以往奖惩等，以及能够进行信息资料的高效调取，实现员工考核的智能化，并对员工的专业素质和发展潜能进行有效评估。
（二）优化了企业的组织架构和人才配置。实现企业组织架构的改进和完善是企业人力资源绩效管理的一项关键内容，通关改进与完善企业组织架构，可以实现企业组织架构形式的科学化、精细化、高效化。以企业的长远发展作为视角而言，电力工程企业要求的绩效管理模式具备扁平化和透明化特色，以及可以高效激发人力资源的工作潜能。在大数据时代背景下，日益发展的信息技术与网络技术实现了各个部门间迅速传输庞大信息的便捷性，并且结合大数据技术能够通过先进的智能分析方式概括和评价搜集到的员工信息，以实现企业内部组织形式的优化。在分析信息时，可以广泛地体现大数据的前瞻预测性以及科学性优势，从而更加准确、合理的实现对企业各个组织部门以及人员的绩效考核，最终成为企业组织架构优化的有效参考依据，实现企业人才资源的有效配置。
（三）有助于企业科学规划人才的发展。企业最为重要的资源是人力资源，企业的健康和稳定发展少不了规划人力资源，以促进优秀的人才推动企业的发展。为此，结合大数据技术能够在引导企业创建合理绩效考核管理体系的同时，科学规划企业的人才发展方向。电力工程企业能够结合大数据技术中的移动互联网技术、云计算技术等科学规划人才发展方向，这减小了人力资源部门的工作负担，并且能够引导企业领导层关注人力资源的发展问题。电力工程企业结合大数据技术以及数据库开展智能化的人才需求研究和岗位需求研究等，能够帮助企业以战略性发展视角创新绩效管理以及考核方式，能够很好地激励员工，从而更加精准地培养人才、规划人才，体现人力资源的最大价值和核心功能。
二、大数据时代电力工程企业人力资源绩效管理的创新策略
（一）创新绩效评价考核机制。电力工程企业的领导层需要明确大数据形势下人力资源绩效管理存在的机遇和挑战，思想上高度关注，做好基础工作，在人力资源部门数据库中纳入所有员工的具体资料信息，以定性考核和定量考核作为视角制定人性、合理的绩效评价机制，创新绩效评价考核机制。因为大数据的预测分析能力非常强大，企业能够实现绩效考核内容的细化，像是量化客户满意度、细分服务态度等，在定性考核方面还可记录员工合作意识、创新精神、满意度等，进而结合大数据技术对员工的潜力和价值予以分析、预测，实现人力资源绩效评价机制的优化。
（二）创新薪酬绩效管理。对于电力企业人力资源的绩效管理而言，薪酬激励属于提升绩效管理工作水平的有效方式，科学的薪酬及其薪酬差异性对企业的生产效率、发展潜力具备直接影响作用。为此，电力工程企业需要根据员工的不同通过大数据技术制定差异化的薪酬激励体系，在绩效管理与绩效考核指标中融入员工的工作数据。与此同时，电力工程企业能够结合大数据信息共享平台，让员工明确企业的薪酬绩效考核细则和标准。
（三）增强绩效管理的信息化能力。电力工程企业需要根据自身的实际现状应用大数据技术，对于人力资源绩效管理人员来讲，需要立足于管理体系，结合互联网系统建构高效的绩效管理系统。电力工程企业还需要推动信息化办公、网络化管理，结合互联网技术实现绩效管理工作环节的简化，并且注重企业中与每一名员工间的沟通交流，提供尤为丰富的员工关系数据信息。根据大数据方式，管理人员应懂得发掘员工跟企业间的联系性，根据大数据信息明确企业需求、员工特征等要素。
总而言之，大数据时代的来临，给电力工程企业的绩效管理工作提供了新的发展路径，为绩效管理工作的创新提供了有效的技术支持。针对电力工程企业目前在人力资源绩效管理方面的不足，企业管理者必须具备大数据技术的应用意识和能力，进而对传统的绩效管理模式进行创新和完善，不断提高企业人力资源管理工作效率。
