施工阶段工程进度控制监理内容提要：将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告

施工阶段工程进度控制监理内容

3)协助业主编制项目施工总进度控制计划。

4)按附录《工程项目进度控制工作流程》，监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划（调整计划）申报表》，签发《监理单位审批表》。

主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

5)审核承包方提交的施工方案。

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。

6)审核承包方提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。

7)协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。

8)协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：

按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；

组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；

协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；

协助业主及时向承包方支付工程进度款。

9)工程进度检查

专业监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工、材料、机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，以便采取相应措施。

承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。

审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：

实际进度与计划进度的差异；

形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。

将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。

10)在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力及机械将滞后的工期弥补回来。

11)按《工程量计量和进度款审批程序》及时进行工程量计量验收。

12)施工承包方提交《延长工期报审表》，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《延长工期审批表》。