项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。鲁班乐标根据这些年来在甲方工作岗位的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得及现场管理经验供大家参考。项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。（一）项目的策划定位  项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方向。项目定位应组织前期策划、经营（预算人员）反复讨论及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出方案及意见，汇总后由决策层进行决定。（二）建立优秀的管理团队  一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系（如设计、施工、监理等单位）以及各种社会关系（市建委、质检、安监、城管等政府部门）的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：1）对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。2）对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在计划上应根据现场施工 现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更改，进而影响了工程进度、质量和成本。3）与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点工期，并制备相应的奖惩制度。4）定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。5）强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。6）充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监理。7）合理的协调工程上各施工方（分包单位）的关系，关系的处理上应多点弹性，不能太过于偏袒。8）做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。更多关于“甲方项目工程的管理”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。