公司内部
招标流程对于普通员工来说比较远，感觉有点不切实际，
鲁班乐标小编想说的是多一点了解，以后就少一点困惑。
根据公司发展需要，
招投标工作将作为2017年的工作重点之一，现成立杭州市XX建筑有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：
一、招投标委员会：
主席：XXX
副主席：XXX
秘书：XXX
秘书组主要职责如为：
根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；
按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；
检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；
针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；
内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；
督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。
二、招投标采购责任单位：
主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：落实委员会下达的招投标任务的具体事项。
三、评标小组：
由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。
公司内部招标流程一定要公平公正，这样才能让每个参与者热情高涨，以上内容由鲁班乐标提供。
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