对单位职工宣传通过党政联席会、主任办公会、部门负责人会、班组长会、职工大会、职工代表座谈会等，宣传创建的必要性和重要性，统一思想认识，进一步强化标准意识和责任意识，在单位内部形成创建国家级水管单位的浓烈氛围，使全体职工认识到创建工作是推进水利现代化建设的重要工作。积极营造良好的外部环境通过网络、报刊、横幅、警示标牌标识等方式宣传水法律法规、水利工程管理条例，此举得到了当地政府支持，周围群众的理解配合，从而大力营造了创建氛围。向上级领导汇报创建工作离不开各级政府及相关部门的大力支持，因此需要主动向上级领导汇报单位水利工程管理情况，请领导现场指导示范单位考核创建工作。

明确责任到人

由办公室负责组织管理，工务科和水政科负责安全管理、运行管理，财务科负责经济管理，按照《水利工程管理考核办法》及考核标准，对照四大类具体内容和标准，明确责任，形成领导亲自抓、全员参与的机制，做到事事有人管，人人有事干，全处职工齐心协力，确保目标任务按时完成。自检自查不足对照水闸、泵站、堤防考核标准，根据本单位工程管理实际情况，认真开展自检工作，逐项查找不足，分析软、硬件部分可能扣分点达29个，经各科室进一步细化梳理，需具体实施近100个细节不足。

管理处本着合理规划、由点到面、稳步推进的原则，编制《红山窑水利枢纽创建国家级水利工程管理单位大纲》，制定详细工作计划方案，并明确具体责任人，由技术负责人按月、周、日进行督查。学习先进经验达标创建不仅是管理水平提升的过程，也是学习交流的过程。走出去学对照国家级水利工程管理考核标准，带着工作中遇到的具体问题，先后赴江都水利枢纽、丹阳九曲河水利枢纽、洪泽湖、三汊河河口闸、蚌埠闸水利工程管理处等国家级水管单位参观学习，通过学习交流，开阔了眼界，学到了国家级水管单位达标创建的先进理念、具体做法和宝贵经验。

请进来指导与有创建经验的江苏省洪泽湖水利工程管理处签订技术咨询合同，派员驻点协助软件资料方面的技术支持及硬件规划，建设完善的指导工作，着力加强技术管理基础工作;多次邀请国家级、省级专家来工程现场指导工作，针对专家提出的许多宝贵意见，大力整改，为管理处创建工作顺利推进提供了有力技术支撑。加强整改落实水利工程管理考核验收工作，经过自检、考核、初验、验收等环节，每个环节都有专家组整改意见，还有专家和领导现场检查指导意见。

2011年11月，针对省级初验时专家组提出的31项整改意见，管理处高度重视，全处通力协作，细化整改意见，分类落实到位，软件上认真梳理，硬件上仔细检查，制定整改方案计划，逐一完善，责任到人。完善软件初验专家组提出的整改意见涉及到软件资料近20项。对管理权限、管养分离、分配制度和考核办法、职工培训计划、制度执行效果、管理细则、检查报表、现代化发展和水土资源开发规划进一步细化完善，给予修改补全;机构设置和岗位设置、人员结构及维修养护经费根据水利部定岗定编标准进行了测算，做到尽量合理，满足需要;对档案办公室和阅档室进行整改，档案证书等级由省一星级升为省三星级。

补充硬件完成了职工之家、职工宿舍区、防汛物资及备品备件建设，对柴油发电机、船闸配电柜进行了整理固定，对上墙部分图表、制度修改完善;投入近50万元，安装了引排闸螺杆启闭机闸门开度指示自动监控系统，建立了办公局域网和信息管理系统，并加入区防办水信息网;对泵站引水河护坡及清淤工程投入200多万元，土方量约4.5万m3，生态护坡5000m2;对船闸上、下游迎水坡进行了土方平整，铺植草皮15000m2，下游左岸挡浪墙顶加高并增设仿木护栏;对泵站上游右岸迎水坡坡脚抛石进行了平整，增设部分堤顶防汛混凝土道路3000m2;清除违章建筑90m2、船只1艘、种植约300m2。确保经费充足为保障各项工作顺利推进，管理处主动多渠道筹措资金。

争取上级单位、部门资金500多万元;单位自筹资金200万元;与相关施工单位磋商，贷资实施有关必做维修养护项目，较好地保证了创建资金需求，实施了机电设备、工程维修养护、环境整治和资料整编完善等工作，确保了创建工作按时保质保量完成。打造考核环境强化与领导、专家沟通，全面了解单位水利工程管理实际状况，为验收做好充分准备;采用红山窑网站、宣传片、画册、多媒体、展板等资料，大力宣传、提高单位的知晓度;细致做好验收会议接待方案，细化工程验收现场环境整治，利用横幅、花卉等，强力打造考核验收氛围。