摘要：随着新时代的到来，电力工程造价管理面临新的挑战。本文分析了当前管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

1 电力工程造价管理的现存问题

1.1 准备阶段的不足当前，我国电力工程在施工阶段投入了大量精力，却忽略了前期规划的重要性。这导致在施工过程中，技术和材料选择盲目追求更新与优化，而缺乏成本控制。电力工程作为一项周期长、投资巨大的项目，缺乏全面规划，仅依赖现场决策，易造成资金流向不明，甚至丢失，使造价管理缺乏针对性，处于被动状态。

1.2 管理执行的宽松电力工程涉及设计、施工、供应等多个单位的协同，但目前缺乏明确规定，导致监管不严。部分单位为追求效益，采取漏报、少报手段降低审批标准，或在投标阶段忽视合理造价，恶性竞标，增加了工程风险。

1.3 制度建设的滞后虽然电力企业已认识到造价管理的重要性，但对预算与实际造价差异的原因把握不足，多部门参与导致管理过程复杂混乱。缺乏完善的管理制度，使得管理工作无章可循，增加了管理难度。

2 新时代电力工程造价管理的改进措施

2.1 加强前期造价管理电力工程应以区域经济发展和用电需求为基础，避免盲目和超规模建设。前期造价管理应评估项目标准和可行性，结合实际情况和发展趋向，确保工程规模和资金投入的合理性。

2.2 强化设计阶段造价管理设计阶段是施工前的关键准备阶段，应优化施工方案，确定重点投资收益，进行限额设计，合理分配投资和工作量，确保设计满足施工需求且具有可行性。

2.3 提升施工阶段造价管理施工阶段是造价实际产生的时期，管理效果直接影响投资利用率。应严格按照设计方案执行，控制施工进度、价款变更等，要求造价管理人员具备灵活处理能力和专业知识。

2.4 重视竣工结算阶段造价管理竣工结算是工程造价的最后阶段，涉及工程价款结算。应广泛收集相关资料，准确核算费用，特别是变更和索赔问题，确保报销单的规范性、真实性、全面性。

3 结论

电力工程造价管理是一项复杂系统工程，要求高度的专业知识和技术处理能力。相关政府部门、企业和造价人员需共同努力，不断吸取经验，探索创新，以应对市场经济的发展和日益增长的管理难度。