(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目的所有各层次的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕着一个总任务而编制的；它们之间的关系是：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在其贯彻执行时，应当首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工队组，以保证计划的实施。
(2)层层签订承包合同或下达施工任务书。总承包单位与各分包单位、单位与项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，施工单位内部也可采用下达施工任务书形式，将作业任务和时间下达到施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
(3)全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥每个员工的干劲和创造精神。因此，在计划实施前，必须进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划、有步骤、连续、均衡地进行。
