冬季方案是非常重要的，低温会影响施工进度以及建筑材料，各个方面要考虑全面才能更好的完成工程。
鲁班乐标小编就冬季方案为大家详细介绍一下。
1.组织准备：
项目部成立冬季施工领导小组，负责组织冬季工程施工的生产、技术、质量、安全管理和冬施物资的供应，负责冬施工作的协调组织，并明确责任，确保冬季施工中，各项工作及时有效进行，避免由于冬季施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。进入冬期施工前应采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的霜降、寒流等对混凝土造成伤害。冬季施工组织机构：
组长：
冬期现场总指挥。
副组长：冬期施工技术总负责。
冬期施工现场工程进度及施工协调
组员：
土建技术负责与冬施方案制定。
冬施材料进场，保障各项材料及时进场。
冬施现场试验、测温负责,准确掌握气温变化。
2、生产准备：项目召开全体人员冬施动员大会，进行冬施生产任务安排，明确施工内容，安排冬施项目，把责任切实具体的落实到各个部门，各个岗位中的每个人。为冬施生产做好充足的准备。
3、技术准备：
a.冬施方案制定、讨论、报公司审批后，甲方、监理审批；
b.组织冬施人员培训，下发技术、安全交底，测量人员培训。
4、物质资源准备：
a.保温材料进场，及时保温及覆盖；
b.冬施热源设备进场（锅炉等），燃料进场；
c.冬施测温计进场；
d.劳保用品准备：棉大衣、棉帽、手套。
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