1.总体进度控制计划

根据招标文件要求，本工程的工期为：各标楼内安装工期不超过XX天，外网安装工期不得超过XX天，施工图的深化设计为XX天内完成，具体开工时间按业主指令单通知为准。

根据工程要求，制定详细的施工进度计划，并编制施工进度计划网络图。施工进度计划网络图附后。

2.派生计划

2.1物资设备采购供货计划

（1）重要性

物资设备的到货，是影响施工进度的一个重要的因素。根据以往类似工程经验及本项目的特点，同时要考虑设备采购自身需要的周期。因此，充分考虑采购周期及供货周期等各方面因素，预留出充足的时间。

（2）本工程物资设备采购供货计划

为保证施工总体进度计划能够实施，本工程的物资设备采购供货计划按照工程总进度计划编制设备、材料到场计划。

2.2图纸深化设计计划

（1）重要性

由于本项目分系统多、管线量较大、各分系统之间联动关系多，因此深化设计的工作量较大，且协调难度较大。而深化设计出图的时间，直接影响到后续工作－管线敷设和设备采购的进行，从而对工程质量及进度都有深远的意义。因此，充分考虑到深化设计的难度和所需要的时间，编制出合理的深化设计出图计划。

（2）本工程深化设计计划

为保证施工总体进度计划能够实施，本工程深化设计计划如下：

施工图深化时间：XX个日历日

第一次图纸送审、审批时间：在施工图深化完成后送审

2.3调试计划

重要性：系统功能性的实现，是智能化工程成功与否的一个必要条件，而智能化系统的功能性实现的重要环节，除设备及系统安装质量外，关键还在于设备及系统的调试。尤其是各子系统之间存在联动关联，在各设备单机调试后，还要进行系统的联调，系统联调过程中涉及到各个子系统甚至涉及到业主、总包方，因此，提前做好调试计划是保证调试工作的顺利进行的一个前提条件。

2.4保证工期的措施

（1）技术准备

1)我公司工程设计人员与业主及有关设计单位进行技术联络；

2)施工材料报业主、监理公司审批；

3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；

4)检查前期线管预埋，桥架安装情况；

5)了解熟悉相应设备安装配合情况；

（2）安装前准备工作

1)组织项目管理人员做好施工方案的编制工作。

2)做好施工所用的机械器具的维护、保养工作。

3)做好主要施工机械器具的配置、准备工作。

4)明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制订材料、设备供应计划。

5)组织设备、材料、机具、人员进场。

6)根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等。

7)做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作。

（3）系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。

（4）施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电系统安装影响土建的情况，在与其它系统发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。

（5）所有的协调均应在工程实施前由项目经理与各系统负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。

（6）工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及总包公司，联系单存档保存。

（7）现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。

（8）必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。

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